头头是道：苍狼终将消失

　　■李焜耀

　　现在电子业普遍活跃在X理论、规模经济、追逐降低成本的营运模式里面。带着斯巴达与苍狼的精神，在全球供应链中扮演承接大量代工订单的角色，进而在全球科技产业的供应链中站稳脚根。但是，狼最后还是要被驯化。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。斯巴达也是一样，这种以单一目标、压抑人性、军事管理的组织，在历史的洪流中，最终还是要回归文明的体制，才能够继续留存。

　　大家看到的都是成功以后的故事，去赞扬，甚至效法这些苍狼式、游牧式的经营模式。但大家不知道或是刻意忽略的是，在这些成功故事背后，可能用了多少的社会资源与不尽合理、不一定合法、不见得合情的手段。如果这样的成功被大肆歌颂或称道，而没有托出背后的完整面貌，并探讨这种营运模式的利弊影响，这对社会是不公平的。

　　某些电子业者在大陆要求员工抓苍蝇的故事，很多人都应该听过。部分厂商到了其他国家，对员工指东叫西。这类事件，不胜枚举，一再反映，台湾地区电子业目前所陷入的狼性、斯巴达式的思考陷阱中。但这样的做法都是违反潮流的，他们只是把西方先进国家丢弃的管理技巧拿来应用。这是一种赤裸裸、最原始、最暴力的管理方式，但却被台湾地区及许多的亚洲厂商拿来当成竞争的利器。

　　我认为，经营管理还是应该要回归到人的原点，在企业、股东、雇主与员工之间，寻求最大的利益平衡点。虽然是经营企业，但其直接、间接地影响着数百万名相关员工个人、家庭、股东，甚至是客户的生活形态。

　　苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢？我几乎可以肯定地说，不会有狼，只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。

　　如《狼图腾》一书中所提到的，游牧民族就是要追逐肥沃的草原与充足的水源，草吃完了、水喝光了，就要换个地方。所以，这些苍狼型的厂商，目前虽落脚在华南或是华东的广大生产基地，但却不会是他们的终点，也不会是久居之地，只不过就是追逐成本降低的中继站而已。当文明发展带来更好的生活水平，也就是再次迁徙的时候了。

　　经营企业的目的在于追求提升更高的附加价值，但附加价值的提升，还是与公司长短期的过程有很大的关系，也就是所谓可持续性的价值。虽然人的生命有限，不可能管理一家公司直到天荒地老，但这种可持续的价值，却是非常重要的。必须追求一个具有历史长久意义的，留给社会后代更多可看到的价值，并建立起宽广附加价值成长空间的模式，才是产业应该关心的发展重点。（作者系明基董事长）

　　（金陵／编制）