张吉焕　临危受命创辉煌（领导桌面）

　　和不少国有大中型企业一样，有着光荣历史的陕西太白酒厂在计划经济向市场经济转变的过程中，也曾一度蒙尘失色。1998年，已连续亏损6年的陕西太白酒厂已是严重资不抵债，差点被举牌拍卖。截至1998年6月底，累计亏损2228万元，资产负债率高达133％，企业经营举步维艰。

　　陕西省眉县县委、县政府从保稳定的大局出发，1998年的下半年，对厂领导班子进行了改组，任命该县财政局局长兼地税局局长张吉焕为太白酒厂厂长。

　　刚上任的张吉焕所面临的局势是人心惶惶，职工三五成群，议论纷纷。讨债者纷至，职工中有人频频发难、发泄私愤，叫人一看，觉得是谁来都没办法，形势非常严峻……

　　恢复生产需要启动资金。银行贷不到款，他就把目光投向市场，虔诚地向销售商说明情况去借钱。当时，太白酒厂有14个经销商户。他和企业销售部的经理一起，一户一户的登门拜访，销售商终于被张吉焕的赤诚所感动。在不到一个星期的时间里，他就借到了170万元。紧接着，停产已久的设备开始转动，销售市场逐步打开，到年底，就实现了当年扭亏为盈。

　　张吉焕把市场经济理论与企业发展的实际结合起来，提出了不少在书斋里找不到的通俗论断：“先有市场，后有工厂”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，“市场是企业生存的土壤，是企业竞争的前沿阵地”，“让商家赚钱是工厂发展的硬道理”，“占领市场要靠质量加诚信”等等。他用这些通俗易懂的市场理论观点教育员工，指导企业各方面的工作，使领导班子、全体员工和整个企业及产品都实现了向市场经济的转变。

　　7年多来，张吉焕带领全厂干部职工一步一个脚印，在市场经济的大潮中奋力拼搏，使太白酒厂顺利地走过了“脱困年”、“效益年”、“管理年”、“质量年”、“发展年”、“创新年”、“突围年”。今年又确定为“管理升级年”，一年一大步，走向了辉煌。太白酒系列产品先后获得中国著名品牌、中国名优食品、世界历史文化名酒等80多项殊荣。太白酒风靡陕西省城乡市场，不但使多年来形成的亏损局面得到彻底遏制，而且使该厂连续7年保持60％的经济高速增长，销售收入也从1997年的2852万元迅速攀升到2005年的2．58亿多元。太白酒厂在与全国3．8万个白酒企业的竞争中，跻身于百强行列，名列第62位。