10公斤袋装大米的进价跌了1元钱

　　记 者 董 捷

　　本报讯 10公斤袋装大米的进价降低了1元，2.5升装的食用油也削减了1.5元—2元，浙江连锁超市开始学会使用团购砍价，不仅抬高了自己的定价权，而且大大降低了进货成本。

　　昨天浙江省37家连锁超市宣布建立“连锁超市采购联盟”，每年将集体采购40亿元的零售商品，同时把削减的采购成本传导至零售价签，粮油、饮料、化妆品等首批采购商品将率先受惠。

　　六成降幅将传导至零售价

　　浙江连锁超市采购联盟的首批成员包括浙江三江购物有限公司、浙江人本超市有限公司、华润万家浙江超市有限公司等37家省内主要连锁经营企业，他们将通过联合采购、集中下单等方式，降低进货成本。

　　这37家连锁经营企业联合下单，首先采购了食用油、大米、碳酸饮料、

　　此外浙江连锁企业采购联盟还将每年发布20种商品，超过40亿元的采购信息，共计5000余万个标准箱，涉及休闲食品、酒类等商品。

　　“采购联盟成立以后，大米、食用油进价下降了5个百分点，可口可乐等饮料下降了2-3个百分点，卷筒纸、卫生巾等纸制品下降7-8个百分点。”浙江供销超市有限公司董事长叶耀廷比较了一番采购中心的统计数据。

　　作为大宗消费品，粮油产品将享受到很大的实惠。现在销量最大的10公斤袋装大米进价将因此节省1元钱，2.5升装的食用油将削减1.5元-2元钱。按照每年40亿元总量计算，采购联盟每年缩减成本超过600万元。

　　采购联盟削减的采购成本将有超过6成传导至零售终端，也就是说，消费者最终在超市里购买这些商品时，也将得到一定的实惠。

　　团购打破大单垄断

　　浙江省连锁经营协会副会长王钧耀说，超市团购最直接的好处是拿到更多的采购折扣，拉近同外资零售巨头采购价的差距——以往，外资零售巨头凭借巨大的采购量在定价中享有优势地位，可以迫使生产企业妥协让步。

　　这样的采购联盟也间接提高了国内生产商的地位。以往上游企业一旦面临大客户的压价只有两个选择，要么屈服于这种压价，要么另找客户，但大多数企业都会担心如果不妥协让步，就会失去外资超市的大单。

　　然而，在增加了一个巨大的采购实体后，市场格局和力量对比就发生了变化。比如东北大米的采购数量，某外资超市可以达到1200万标准箱，而浙江采购联盟也有将近1000万标准箱的采购数量，因此上游企业借助这一平台，可以迅速进入巨量采购体系，选择面和讲价权也随之扩大。

　　浙江企业经销的东北大米，以往单个连锁企业的采购价大约为每斤1.22元，而外资超市采购可以压到每斤1.2元，利润空间就比对手每斤高出2分钱，可是超市组织“团购”以后，浙江连锁企业就可以拿到低于1.21元的价格。