新国美集团成立（图）

　　

新报讯【记者 张琦】中国家电连锁业的首桩豪门联姻终于功成圆满。继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，昨天下午，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立并开始运营，合并庆典仪式同日举行。

　　在本次庆典仪式上，黄光裕和陈晓分别以新集团董事局主席和总裁身份正式亮相。新国美集团采用三级管理架构。最高决策层由董事局主席、总裁、决策委员会以及常务副总裁组成，主要负责新集团发展战略的制定和经营理念的统一。

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，通过集团的职能架构，推动多品牌的差异化经营。具体来说，新集团将充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团旗下各自独立运营的家电零售品牌。

　　据新国美集团未来五年发展规划显示，新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取在2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。2010年销售规模超过2000亿。

　　从国美永乐宣布合并，到合并完成，前后不过四个月时间。7月25日，国美永乐在香港联交所发布联合公告，称国美永乐启动合并，双方合并主要为股份对价，同时有部分现金。每股中国永乐股份兑换0.3247股国美电器股份，即根据每3.080 股中国永乐股份对1股国美电器股份之兑换比例计算。现金对价为，每股中国永乐股份获0.1736港元。总对价相当于每股中国永乐股份2.2354港元，包括每股2.0618港元的国美股份及现金0.1736港元。总对价为52.68亿港元。11月1日，国美电器（HK.0493）并购中国永乐（HK.0503）已满足所有先决条件，这标志着双方合并成功完成。中国永乐（HK.0503）

股票于11月16日开始停牌，预计于2007年元月底在香港联交所下市。业内专家预计，未来数年间，中国家电业还会有并购活动，但恐难再出现如此大规模并购案例。

　　这恐怕是一个时代的结束。昨天下午，黄光裕、陈晓再次并肩出现在媒体的闪光灯下。历经近四个月，他们之间的关系已经由对手变为搭档。黄依然展露着其最经典的黄氏微笑。陈晓的表情看起来并不轻松，他肩上的担子可是不轻。

　　黄光裕： 低价本色不变

　　从合并之初，国美永乐就对外宣布实施双品牌经营策略，以左手打右手的形式，来实现两个品牌的良性发展。新集团成立后，其双品牌计划也终于进入实施阶段。

　　据介绍，目前在京津地区，永乐11家门店的交接工作已经全部结束。后期，永乐店面门头将陆续改为国美。而在上海、江苏、浙江、

福建等沿海省市，以及永乐较为强势的河南、成都，将采取国美、永乐双品牌运作策略。

　　黄光裕表示，目前整体市场还处于规模化发展的初级阶段。尤其像国美与永乐这样已经发展十余年的企业，企业同质化程度较高。今后，新集团将着力打造国美、永乐两个品牌的差异性，预计需要两年时间。

　　同一产品，在新国美集团旗下不同品牌的门店里，价格会不会有差异？这恐怕是很多人的疑问，黄光裕给出的答案是不会。他同时强调，新国美集团会坚持保持产品的丰富性，保持低价本色。

　　陈晓：完不成1000亿就下课

　　按照新国美集团的目标，2007年新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，完成利润23亿元以上。“23亿元的销售任务真的是个挑战”，陈晓坦言，企业做大后，社会化属性就越发明显。几年前，国美、永乐在步入

资本市场之时，实际上已经完成由民营企业向社会化企业的转型。作为创业者，此时的身份既是投资者，又是管理者，一定要用自己的双手回报股东，担子也就更重。

　　其实，本周初，陈晓的办公室已经由上海搬到了北京鹏润大厦总部。“作为新国美集团的总裁，我没有任期，若完不成1000亿元的销售目标，就会主动下课，让更有才能的人来完成这个使命。”陈晓表示。

　　此前有外界人士担忧，陈晓在新集团会受到权力限制。就此疑问，黄光裕强调，合并的效果是利益要最大化，合并的是双方企业的优势，而不是要分权。在这次合并中，国美团队和永乐团队非常好的整合到新集团中来。双方企业原有管理层在新集团中交叉换位。新集团中，有大量国美员工也有大量永乐员工。