华纳影院落幕中国：政策阻力还是另有隐情？

　　华纳影院落幕中国：政策阻力还是另有隐情？

　　旗下6家合资影院股权转让还在与合作伙伴协商中

　　本报记者杨颢上海报道

　　华纳影院很重要的作用是为影片服务，到不发达地区为影片开拓市场。“谁也不能忽略中国市场的存在，相信华纳还会回来。”

　　11月9日，上海世纪商贸大厦6楼，华纳兄弟国际影院公司。一整层的办公区域异常安静。有的办公室里已经没有办公职员了。

　　“现在我们将完全退出中国市场。”当日，华纳兄弟影院方面对记者表示，他们的解释是因为国家政策上的变动。

　　而在一年之前，同一地点，华纳兄弟国际影院有限公司营运副总裁乔恩·格林二世曾雄心勃勃地对记者表示，中国市场潜力巨大，“我们希望能一直发展下去”。

　　“华纳退出中国原因很多，政策是一个大家都能接受的说法。”一位熟悉华纳影院的人士向本报表示，此番话语耐人寻味。

　　与政策博弈

　　华纳从曾经的大举进入中国影院市场到如今的黯然落幕，不过4年的时间。不可否认，在这4年里，华纳的进退松弛一直伴随着国家相关政策变动的节奏。

　　华纳旗下的华纳兄弟国际影院公司自2002年进入中国，就一直在寻找机会。当时外资投资影院受2000年10月发布的《外商投资电影院暂行规定》所限。按照该规定，中外合资、合作电影院不得冠以境外影视(媒体)、院线名称；中外合资电影院，合营中方在注册资本中的投资比例不得低于51%；中外合作电影院，合营中方应拥有经营主导权。

　　2003年7月12日，华纳兄弟影院公司相中了中国第一票房影院———上海永乐影城，并获得了49%的股权。

　　同年9月28日，国家广电总局通过了新的《外商投资电影院暂行规定》，允许外资在7个试点城市(北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京)控股国内影院最高可达75%。

　　政策的松动让华纳迅速采取行动。2003年10月，华纳与上海电影集团签署战略合作框架协议，双方计划在全国合建10座“上影华纳影城”，总投资3亿元。其中，南京上影华纳影城成为第一家华纳控股51%的影院。

　　在随后的两年多时间里，华纳先后与大连万达、广州金逸及深圳国际信托投资公司合作，合资影院覆盖了中国电影院市场由南到北的多个城市。

　　截至去年底，华纳兄弟先后在国内各城市经营了8家影院，共拥有影厅67个，座席14449个，成为中国排名第一的多厅影院发展商。据该公司当时对外公布的业绩：截至去年11月底，这8家影院的票房总收入已经达到1.07亿元人民币，比上年增长了81%，预计2005年的票房总额将超过1.21亿元人民币。

　　同时，华纳宣布了加速布局中国的计划：每年在中国新建6家影院，2007年在中国建成170个放映厅，并重点进军国内二线城市。

　　“我们对中国市场非常有信心，这样的发展计划体现了我们对中国的长期承诺。”当时乔恩·格林二世在接受本报采访时表示。

　　华纳转身

　　一年前的承诺犹若在耳，华纳的突然转身自然引起哗声一片。

　　对此，华纳方面指出，2005年年末颁布的《关于文化领域引入外资的若干意见》改变了先前的试点政策，要求“中方控股51%以上或中方占有主导地位”，“这对我们的在华业务造成了巨大的影响。在近一年的时间里，虽然华纳兄弟国际影院公司做了诸多努力，最后仍不得不停止在中国影院市场的投资”。

　　国家政策的变化自有理由。

　　有专家认为，从产业安全和韩国的经验来看，外资一旦控制了电影播出的渠道———院线，也就意味着其电影产品到达观众已经畅通无阻。如果外商拥有了几十家影院，就可以安排大范围的影片播放和电影广告。而对于电影这种具有意识形态性质的文化产品，国家有关部门对其监管的难度将大大提高。

　　另外，即使按目前合资现状，如果它把外国的大片拿到中国来进行独家首映，其他没有与之开展合作的影院就完全失去了

竞争力。

　　事实上，合资只是外资一种无奈的选择。

　　“我们希望绝对控股，就是希望掌握经营权和运营权，这样才能更好地把技术和理念运用于中国市场。”有国外投资者在接受媒体采访时说。

　　尽管一直有政策限制，华纳已经为布局中国院线作了充分准备。据华纳方面介绍，目前华纳拥有的6家影院中，南京、重庆、长沙的三家已经拥有了51%的控股权，占到影院总数的一半。“有的即使没有控股，我们也保留了认购股权的权利。”

　　华纳高层甚至曾表示，未来政策允许华纳将开设独资影院。

　　业内人士指出，华纳投资中国影院的战略图景透露出这样一种可能：如果政策对外资投资电影院线的限制放开，一条外资院线将在瞬间完成组建。

　　不过，去年年底，华纳与万达的合作率先中止。对此，华纳方面表示，合作停止就是因为政策的改变使自己未来无法获得这部分认购股权。

　　另有隐情？

　　但是，仅仅因为政策变动不能控股，华纳就全面撤出？

　　这样的理由显然不够充分。“华纳撤出中国我们一两个月前就知道了。这是他们在全球一贯的操作手法：先投资再卖掉。”一家同样是中外合资的影院高层告诉记者，此前他们预测华纳会进入五年就撤出，但没想到如此之快。

　　据该人士介绍，华纳主要的业务来自于电影制作，而非影院经营。华纳建立影院的目的在于通过影院建设建立影片进入渠道，同时建立起华纳品牌。待市场成熟，再撤出影院。这时，华纳的品牌已经被接受，为影片进入打开了市场。

　　“与万达合作的影院一年前就解约了，但现在观众说到这几家影院，还是会叫‘华纳影院’。”

　　据悉，华纳影院已经先后在英国、

意大利、西班牙、葡萄牙等欧洲国家，以及台湾、印度等亚洲地区退出，日本的一部分业务也卖给了本地伙伴。

　　华纳影院在世界范围的退出得到了一位华纳前任高管的承认。他表示，不同国家的退出各有各的原因，但“华纳影院很重要的作用是为影片服务，到不发达地区为影片开拓市场”。

　　据透露，目前华纳影院仅占其全部业务比例的5%。

　　不过，上述高管同时告诉记者，华纳此次撤离中国，可能还有“时间太短，市场并不成熟，投资也未能收回”的原因。以英国为例，华纳是在那里驻扎了十年左右才退出的。

　　熟悉华纳的知情人士则对记者表示，华纳退出的原因很多。除了政策这个“不伤面子”的原因，还有很多原因，但“不好说”。

　　去年年底，华纳兄弟国际影院公司中国区曾上演了一场包括全球副总裁和中国区总监在内的16人集体离职的风暴。据悉，华纳影院运营部门的作风呆板和效率低是他们离开的重要原因。

　　“华纳在中国是有很大的计划，但这需要人去实施。”一位华纳内部人士表示，目前华纳人才方面有一定瓶颈。

　　“华纳的撤出很可惜。”曾担任华纳兄弟国际影院公司中国区总监的印钢评价说。他认为，作为第一家大力进入中国影院市场的外资，其建立的几家影院从硬件到软件都成为国内电影院行业的标杆，同时掀起了投资影院的热潮。与华纳曾合作过的万达、金逸和深国投都是作为外部力量进入，如今都成为影院行业的巨头。

　　根据易凯资本有限公司的研究，今后几年里，中国电影市场将呈现复合增长的态势，复合增长率将达到22%，2007年中国电影票房收入将达到29亿元。按照这样的预测，到2008年中国需要有20000块银幕才能满足日益增长的市场需求。

　　“谁也不能忽略中国市场的存在，我相信华纳还会回来。”印钢说。

　　据华纳介绍，旗下6家合资影院股权转让还在与合作伙伴商量中。有行业内人士向记者透露，华纳影院的股权可能都将转给一家接手。