5月月度擂台：德鲁克之外金光闪闪的管理智慧

　　德鲁克之外金光闪闪的管理智慧

　　著名的财经记者吴晓波在德鲁克的纪念文章“再也不会有德鲁克了”中写到：他的去世，的确会让一些人大大地舒了一口气，一个巨人倒下后，不仅留出一大片空旷的天地，更是平白多出了一个研究这位巨人的学科。文中还写到：在管理界，德鲁克的后继者们似乎已经排成了队，汤姆·彼得斯、钱匹、哈梅尔、柯林斯乃至日本的大前研一，他们更年轻、更富裕、更有商业运作的能力，他们的思想有时候更让人眼花目眩，但是，当大师真正离去的时候，我们却还是发现，再也不会有德鲁克了。

　　没有了德鲁克，我们可以介绍他的著作，传达他的思想；同样，不会再有德鲁克了，但我们可以在排成长队的德鲁克的后继者中，发掘德鲁克之外的东西，德鲁克之外金光闪闪的管理智慧。德鲁克基金会一直延续这种努力，称得上世界顶级管理大师级的亚洲人大前研一也给出这样的证明。

　　大前研一的系列作品

　　中信出版社 2006年3月

　　大前研一从麻省理工学院获得博士学位之后，曾任麦肯锡日本分公司董事长，并兼任许多国际型公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡日本公司，1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。并于同年创建创业者商学院，担任校长。大前研一在全世界管理和企业界的影响广泛，可以说日本最成功的企业家无一不阅读、聆听大前研一的观念和论点。大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”，《金融时报》曾美誉他为“日本首屈一指的管理大师”。

　　大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。他是日本商业运作方式的信使，促使管理者突破既定框架去思考，并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想，挑战已被世人接受的准则。大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为著名。《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族国家的终结》、《下一个全球化阶段》等经典作品备受各界人士瞩目。

　　中信出版社现在推出的“大前研一管理实践系列”五册经典读本，是大前研一先生首度系统公开创业者商学院自创办以来的核心课程，从“创业者之道”、“数字化商业模式”、“思考型管理”、“差异化经营”、“新企业战略”五个角度解析成功创业者的创业理念和经营智慧。每册书的内容分为“创业者的实践”和“企业的实际运营和管理”两大部分，详细介绍了企业精英在想象力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能。

　　德鲁克纪念版系列图书

　　彼得?德鲁克生前曾考虑写一本名为《业已发生的未来》(The Future that has Already Happened)的书。他想在书中说明我们如何从平常事件或可预见的事件中发现非凡的意义。在德鲁克基金会所编撰的《未来的领导者》、《未来的组织》、《未来的社区》三本系列图书中，汇集了众多世界级大师的观点，以及他们对未来的预测。

　　“德鲁克纪念版”系列图书的写作背景是基于世界大规模快速变化的环境而撰写的。彼得?德鲁克分别为三本书撰写了发人深省的引言：《死的将军还不够多》、《面向新型的组织》、《城市文明化》。

　　本系列图书为现在的领导者以及未来的领导者而作，也为遍布世界各地的组织成员、员工、支持者、客户以及股东而作。此系列图书试图解决如下问题：

　　1. 世界的变化是如此之快，即使是最近提出的概念也会很快过时；

　　2. 很多爱思考的领导者写了关于他们最近想法的厚厚的书而不是简洁的文章；

　　3. 很多前沿的思想家的是已经将他们的思想在主要的组织中分享过的领导者或顾问，但这些思想并未与大众见面；

　　4. 还从来没有一本书收集了这么多前沿思想家关于未来的领导者、组织以及社区的原创文章。

　　关于德鲁克基金会

　　彼得·德鲁克非营利管理基金会成立于1990年。基金会通过提供教育机会和资源，履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标，该基金会组织讨论会、可视电话会议，设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划，并发展管理资源，开展合作，出版刊物。

　　自成立以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色，促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。

　　中国人民大学出版社 德鲁克基金会主编 2006年2月

　　微利时代的成长

　　在过去的二十年里，大多数公司都有一个重要的分水岭，从过去仅依靠基础业务就带来的高增长，转变成低增长甚至零增长。许多公司在没有完全意识到这种变化时，就经历了这种变化。面对这种增长危机，一些有远见的公司创造了新的商业发展模式。这些公司更关注于提供好的产品服务，而不是改进产品本身。它们从产品创新转变到需求创新。《微利时代的增长》强调：需求创新不是价值转移，而是通过扩大市场的边界来创造新的增长。《企业的社会责任》论述的是企业通过参加公益事业，怎样与追求利润最大化保持一致。当然，在微利时代中，也有些公司连续10年实现10%以上的收入和利润增长，《大处着眼，小处着手》一书总结了其中的秘诀。毕马威全球资深风险管理专家则从管理企业风险方面，来为企业创造持久竞争力出谋划策。

　　一号擂手：需求创新是一种新的增长元素

　　《微利时代的成长》 [美]亚德里安·斯莱沃斯基 理查德·怀斯 著 北京师范大学2006年5月

　　本书旨在分析当今最具创新力、增长最快的公司案例，来探索需求创新的艺术。这些公司包括：卡地纳健康公司、江森自控公司、液化空气公司、通用汽车的OnStar服务、迪尔园艺公司和克拉克美国公司。这些公司可能不像西南航空、沃尔玛、英特尔、戴尔电脑等大公司那样为人熟知。有一点是共同的：它们试图在大多数观察人士和商业领袖认为是不大可能增长的行业或者某个细分市场中，创造了令人瞩目的新收入和利润的增长。

　　二号擂手：通过公益事业拓展更多的商业机会

　　《企业的社会责任》 [美]菲利普·科特勒 南希·李 著 机械工业出版社 2006年1月

　　本书旨在帮助企业中每天被支持社会公益事业的请求和建议所包围的管理者、执行者及其下属员工，为他们的决策提供指导。本书根据不同社会活动能给公益事业及企业带来的不同利益，把它们划分为6个主要类别，并提供了该领域专业人士对每个类别的优缺点的看法。在论述每一类社会活动中，书中给出了许多翔实生动的案例：IBM、通用电气、微软、惠普、宝洁、雅芳等。

　　三号擂手：连续10年保持收入、利润高增长的秘诀

　　《大处着眼，小处着手》 [美]贾森·詹宁斯 著 机械工业出版社 2006年1月

　　管理专家贾森·詹宁斯对10万家企业进行筛选，发现了9家鲜为人知的企业，它们不管经济状况好坏，在整整10多年里都创造了辉煌的业绩。它们的身份可能会让你惊讶，但是它们没有一家采用削减成本、夸大经济成果等陈腐的策略，而是从大处着眼，小处着手。

　　四号擂手：一流企业掌控风险的奥妙

　　《险中求胜》 [美]玛丽·帕特·麦卡锡 蒂莫西·P·弗林 著 中信出版社 2006年4月

　　如今，或许由于信息刺激和反应传播的速度和深度，情况表现得比过去更加不确定。无论如何，面对股东和其他利益关系人，你必须整合你所能掌握的所有量化和系统化的方法来进行风险管理。风险议题成为企业管理的首要话题，与企业战略和股东利益密不可分，这一点比以往任何时候都显得毋庸置疑。