本报记者对话索尼掌门

　　斯金格爵士：从11月1日至30日，索尼（中国）将从多个类别的消费电子产品销售中，每件捐赠出10元人民币，募集的资金用于开展全国范围内的青少年环保教育。

　　“如果用温和这个词来形容我，我会觉得那是一种负面描述。不会妥协，是我的管理风格。”63岁的索尼全球CEO霍华德·斯金格爵士，10月30日在北京开始其上任以来的第二次中国行，并为“索尼探梦”科技馆新馆揭幕。《壹财经》记者昨天在京专访了这位上任仅一年多的索尼掌门人。

　　首次回应“电池门”

　　记者：近一段时间以来，索尼公司的日子并不好过，正处于“电池门”事件和二季度财报利润大幅下跌的多事之秋。您对这些问题怎么看？

　　斯金格：“做别人没有做过的事”一直是索尼的原则。这需要有探险、挑战的精神，这种挑战无疑会伴随着很大的风险，也就会有很多失败。索尼的技术发展太快了，电池领域遇到的问题正缘于此。但这不会阻碍索尼继续探索的脚步，索尼是不断摔打着才走到今天的。在越过山峰之前，要投入很多的努力，我们正处于越过山峰前的时点。

　　做跨国CEO很辛苦

　　记者：你曾说索尼员工就是你的家人，你真正的生活是什么样的？

　　斯金格：做跨国CEO很辛苦的。过去的一年，我有500多个小时是在穿梭于纽约、东京的飞行中度过的，每个月只有8天驻留在东京。我很少看望自己的家人，偶尔会回到位于伦敦郊外小镇的家，上一次见到太太和孩子是在9月3日。要成为一个国际化企业人，无疑要付出很多代价。在紧张的工作之余，我会泡泡温泉。

　　十年中国业务超日本

　　记者：最近，索尼在中国大力推广“高清世界”，贵公司着力发展的蓝光技术和PS3游戏机也引人关注，索尼是在中国市场进行战略调整吗？

　　斯金格：在即将到来的2008北京奥运会和2010上海世博会上，“高清”无疑将会成为数字广播和数字娱乐的主流，也必将为包括索尼在内的整个行业带来巨大商机。索尼目前是世界上高清产品线最完整的公司，而蓝光技术将会加速高清世界的实现。索尼将为中国消费者提供更多从专业到民用领域的高清享受。中国对我们来讲，是非常重要的国家，索尼将用10年的时间，让中国市场的业务超过日本。

　　另外中国的电影制造业很先进，索尼可以跟中国的电影业合作，制造一流的影片。希望索尼在中国的电影、娱乐、音乐上能取得长足的发展。其实近年来，索尼影视在中国积极参与华语电影制作，大家熟悉的《卧虎藏龙》、《天地英雄》、《可可西里》、《功夫》、《大腕》等多部影片其实都是索尼旗下的影视娱乐公司出资拍摄或海外发行的。索尼为能把优秀的中国电影和文化介绍给世界亿万观众感到无比自豪。

　　员工应尽量本地化

　　记者：索尼全球有15.8万的员工，你如何管理？

　　斯金格：人力资源本地化是索尼全球发展的基本理念。近年来索尼在华员工数目迅速增长，目前已达到32000名，其中99%为中国本地员工。越来越多的本地人才在公司担任关键职位；多种多样的员工培训及轮岗计划为员工提供了更多更好的职业发展机会。索尼有一整套的人才管理体系，其中与员工平行交流是很重要的一条。

　　国际化背景有助于开展业务

　　记者：您在威尔士出生，在CBS工作多年，在美国掌管索尼公司，这个国际化背景对您使索尼更加国际化有帮助吗？

　　斯金格：跨国公司本身就是国际化的大家庭。索尼的业务27％来自于日本，其他业务都是来自世界各国、各地，索尼国际化不只在全世界产品销售，更重要是让本地员工，本地业务充分地融入索尼的发展。外部和内部都应该有索尼大家庭的感觉。只有通过这样的归属，才能带来价值和准则，这样才能帮助我们进行很好的全球化运作。

　　链 接

　　CEO原是CBS老江湖

　　生于英国威尔士的斯金格是索尼创办59年来首位来自欧洲的CEO。像日产汽车和其他日本老字号公司聘任海外经理人一样，外界都寄望外国CEO能够打破禁锢日企发展的瓶颈。去年加盟索尼之前，斯金格曾在CBS（哥伦比亚广播公司）干了30多年的新闻业，当过执行主管和总裁等职，是个名副其实的“老传媒”。这位没有工程和电子技术背景又对日语一窍不通的英国人，竟然一上任就称要彻底改造索尼，废除任何反应迟钝的作风，并要以技术闻名的日本人坚持技术创新。 本报记者 徐建华 徐晓风