企业资产不能与家庭资产混为一谈

　　代际传承关乎民营企业发展家族企业如何确保“基业常青”

　　企业资产不能与家庭资产混为一谈

　　【本报讯】“27年来中国民营企业生生死死，即使是存活下来的民营企业，不知有多少是当年创业的第一代民营企业家！”来自台湾的代表卢英明在发言中说道，“如今他们正面临如何把手中的权力传下去的难题。”

　　明确引进“经理人”目的

　　一直倡导“以人为本”的广东林中宝公司总裁王碧光认为，民营企业一般都是老板自己一手打拼起来的企业，因此民营企业一开始往往就有了相当的集权，而引进经理人虽然已渐成主流，但很自然地会产生授权的问题，而这势必对民营企业的管理带来冲击。

　　“民营企业在引进经理人时目的首先要明确是为了装饰门面，还是给企业带来变革。”王碧光表示，“然后才是如何衡量引进外部经理人工作的问题，这是个非常重要的问题。”而现实的状况是，由于大量民营企业缺乏基础管理，并且没有判断绩效的依据，因此判断经理人往往带有很大的随意性。

　　人才遴选宜“量体裁衣”

　　任何一家民营企业都会深深地烙上老板的影子。而民营企业的一种思维定势是：老板就是企业，企业就是老板。

　　“小庙不用大和尚，没有最优秀的，只有最合适的。”王碧光说。而代表们的共识是，企业要有自己的发展计划，要“长考虑，短安排”。

　　“我们很多民营企业老板用人喜欢急功近利，恨不得一口吃成个胖子。”广州民盟的代表梁俊贤说道。她认为，企业要根据现实的发展状况来选择合适的人才，解决企业的现实问题，而随着社会的市场化程度不断提高，人才的高流动性为企业在不同发展时期选择不同人才提供了可能。

　　一位台湾的代表则表示，民营企业在成长初期的最高原则就是低成本用人，而进入高速发展时期之后，人才短缺的问题才会逐渐暴露出来，而此时企业的声誉尚未完全建立，对人才的急迫心态和现实中难以招揽人才将形成一个矛盾体。在这种状况下，很容易出现人才的盲目引入，并伴随着企业内部的人才浪费和成本上升。

　　高度重视法律风险

　　“民营经济的发展要依赖良好的市场环境，市场经济一定是法制经济。”来自浙江金华的严亮奇如是说。严亮奇的职业是律师，多年深入研究民营企业法律实务。而让法学人士参与讨论也成为本次论坛的一大亮点。

　　严亮奇提供了一个数据，在市场经济发达的西方国家，民营企业家对法律风险的防范极为重视，占到了许多大企业销售额的1％，而在中国民营经济企业中，这一数字甚至可能低于0.1％。大多数民营企业家对法律风险防范的理解尚停留在“事后救火”的层面上。

　　“某老板接到儿子电话，说马上要结婚了，他立即让公司财务转账一百万，让他买车做贺礼。这叫什么啊？是挪用资金罪！”严亮奇激动地表示，由于中国许多民营企业是从家族企业发家，部分企业老板常常将家庭资产与企业资产混为一谈，不自知地违反了法律强制性规定，从而为个人以及企业带来风险。