天兴·罗斯福获全国大奖

　　晨报讯（首席记者高元勋） 日前，在2006年中国零售商大会上，来自大连的商业地产项目——天兴·罗斯福国际中心获得中国商业地产地标形象金奖，这是大连的商业地产项目首次获得这一荣誉。同时，大连商业城有限公司董事长董学林获得中国商业地产年度贡献奖。

　　近2年，西安路商圈受到越来越多的关注，吸引人们关注目光的主要是一些新兴的商业项目。在商家分布上，西安路商圈也几乎复制了青泥洼商圈的主力商家，包括沃尔玛、麦凯乐、友谊商城、国美电器等鱼贯而入，在西安路扎下了营盘。加上原来的百盛、锦辉商城、家乐福超市，这里的商业功能已非常齐全。

　　在西安路商圈半径1．5公里范围内，有35万人口；在3公里内，人口达到50万人。目前，这个商圈的年购买力已达到50～60亿元，并以每年15亿元的速度增长。

　　其中，去年1月开业的天兴·罗斯福国际中心作为西安路商圈的领导者角色也日益显露，使西安路商圈大有与青泥洼商圈并驾齐驱之势。这个体量达到29万平方米的项目功能丰富，由一个19万平方米的购物中心、一栋智能化甲级写字间和三栋公寓组成。

　　天兴·罗斯福国际中心的

开发商——大连商业城有限公司董事长董学林透露，天兴·罗斯福国际中心开业1年多来，人气逐步上升，但要达到他期望的程度，还要假以时日，毕竟

商业地产不同于开发住宅项目，需要开发商慢慢培养。目前，该中心平时的人流量在5～8万人，周末可达10万人，最高时曾突破15万人。

　　记者接触的一些市民都表示，天兴·罗斯福国际中心的人气提高得很快，即使不是周末去，人也很多。

　　事实上，我国其他城市的很多商业中心项目都面临体量大、人气提高慢的问题。本报记者曾前往北京一个大型购物中心，其体量达到五六十万平方米，但里面人不多，商家因为生意少而显得索然无味。一些购物中心由于面积过大，维护成本高，而当初开发时就背负比较重的银行贷款。于是，部分开发商就把一部分房子卖掉，以回收一部分资金。不过，这么做也为以后经营埋下了隐患——房子卖出去了，购买者以后怎么分割、作什么生意就不归运营商管了，这很可能给购物中心以后的整体运营带来很大负面影响。

　　事实上，一些商场、购物中心每层经营项目的分布，普通人看不出什么门道，但其中颇有科学道理。在天兴·罗斯福国际中心的业态分布上，有五大主力店——麦凯乐、国美电器、大连影城、新金钱柜ＫＴＶ、中体倍力健身俱乐部；还有六大中心区，包括时尚、休闲、餐饮、文化、健康、服务；有28种业态，包括工艺收藏、电脑软件、化妆服装、钟表眼镜等。

　　董学林告诉记者， 在天兴·罗斯福国际中心经营上，他一直坚持只租不售，这也是国际最流行的经营方式。虽然开发商初期面临比较大的财务压力，但随着人气的提升，商家效益迅速提高，开发商收回的租金逐步增多，形成稳定的现金流，经济回报强于一次性把房子卖掉。在整体形象上，开发商方面始终占据话语权，可以用科学的思路推进经营水平的提升，必要的话可顺畅地调整经营业态布局。