本土日化品牌能否“复兴”?

　　在强大的竞争压力中，内资品牌与国外巨头联姻的故事在日化行业屡见不鲜。

　　本土品牌曾“妇孺皆知”

　　本土的日化品牌曾经有过“妇孺皆知”的辉煌。如洗衣粉中“南有白猫，北有熊猫”，“活力28，沙市日化”的口号传遍南北……

　　上个世纪90年代，宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场。1994年前后，我国日化品牌掀起了一股“外嫁潮”。当年2月，拥有高富力品牌的广州浪奇，与宝洁合资组建了广州浪奇宝洁有限公司，浪奇以当时全国知名的高富力品牌、洗衣粉厂房和设备出资，占40%的股份。随后，北京的熊猫也“嫁”入宝洁家庭。

　　同年，上海牙膏厂与联合利华合资建厂，上海牙膏厂以中华和美加净两个品牌、土地厂房和设备作价入股，占40%的股份。

　　1996年，活力28集团公司与德国美洁时有限公司成立合资公司。活力28以品牌和设备作价占合资公司40%的股份，合资公司享有该品牌50年的无偿使用权。

　　收回被“雪藏”知名品牌

　　市场是残酷的。一方面是碧浪、汰渍、奥妙等外资品牌在国内声名日响，另一方面是高富力、

熊猫、活力28等“老品牌”的市场不断萎缩，品牌为人所淡忘。如熊猫洗衣粉合资7年以后，从当初年产量6万吨，下降到2000年的4000吨左右。

　　于是，一场内资品牌的复兴运动兴起。2000年9月，作为熊猫“娘家”的北京日化二厂与宝洁达成协议，提前终止熊猫的使用合同。

　　2001年5月，宝洁将广州浪宝60%的股权全部转让退出合作。随后，广州浪奇也将其在广州浪宝中22%的股份转手，并且出资3300万元收回了“高富力”的洗衣粉

商标专用权。

　　2003年3月，湖北天发集团与德国美洁时签约，合资公司提前终止使用“活力28”系列商标，由其控股的活力28集团收回。

　　品牌自主才能自主命运

　　不少本土日化企业通过合资，暂时渡过了危机，但并没有得到苦心追求的外资先进技术，反而丢掉了自己的市场和品牌。出卖品牌来谋求发展，无异于羊入虎口。

　　一些国内日化企业则选择收回品牌，重新自强自立。在与宝洁分手前，广州浪奇因为还不能使用“高富力”洗衣粉的品牌，于是利用余威开拓高富力洗涤剂的市场，同时另起炉灶，积极打造全新的“浪奇”洗衣粉。功夫不负有心人。2004年，高富力洗涤剂被评为中国名牌产品。2005年，广州浪奇在中国名牌榜上“梅开二度”，浪奇牌洗衣粉榜上有名。

　　也有业内人士认为，本土日化品牌在市场上的衰落是市场选择的结果，从最终结果来说，消费者受益了，并没有什么值得悲哀的。

　　黄玫张雷何丰伦