鱼和熊掌可以兼得

　　■记者观察

　　□张春蔚

　　制造和品牌的分拆，并没有为明基在西门子手机业务整合上带来加分，但为明基品牌发展缔造了一道防火墙。

　　相比宏鸉当年30多人的专项小组工作了6个多月才递交出一份分家方案，当前的明基分拆来得突然而果断。

　　虽然短期之内不会有实质效果，但这次分拆之后，管理者将整合西门子手机业务的亏损范围缩小到品牌管理部门，其他有盈利且能自身发展的部门不必共同分担这种战略发展带来的负面压力。分拆将责任和权限界定分明。

　　分拆出去的代工制造，可以在短期之内恢复原有的

竞争力找回失去的定单，从而解决品牌做大和产能做强的内在冲突。

　　可以说，用分拆的方法化解企业做大和做强之间的矛盾，应对发展中可能出现的问题，台湾工商业者提供了绝佳的行业样本。

　　反观一些内地厂家，大量的彩电生产能力、

冰箱和洗衣机生产能力被闲置。完善的代工能力不仅不能独善其身，甚至还为集团亏损和人员负担所拖累。在需要牛奶必须连奶牛都买下的逻辑下，使得某些健全的部门无暇自救，更不要说发展了。

　　在泛宏鸉系下，这样的分拆被多次采用，也成就了宏鸉、明基等品牌和各自行业惊人的代工能力。看上去是鱼与熊掌的选择，最终实现的是兼得。

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