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近年来，在一些因改制或扩张兼并而突然壮大起来的企业中，染上了大企业不应该有的“小企业病”。所谓“小企业病”，就是公司规模虽大，却是由一堆小企业堆砌而成，缺乏整体感。这些企业或明或暗的条块分割、各自为政使得整个公司无法形成合力；同时在管理方面还带有不少人治色彩，随机成分相当大；其决策、管理、运作体制与现代企业要求相距甚远。
此病根源应该归结于人为“做大”惹的祸，无论是国有企业，还是民营公司，不论是盲目扩张还是被动做大，无论是资产规模的增加，还是产业类型的变化，由于“做大”、特别是那些“一口吃成了胖子”的企业，其战略定位出现了与规模不适应的问题，国有企业摆脱不了“母体”的影子甚至抹不去原有的行政色彩，民营企业摆脱不了小作坊式的运行机制。由于做大，企业领导的境界和能力不大可能随着规模的突然变大而迅速提高，在预见、管理、掌控及运筹能力等方面不能适应实际需要、使企业的整体竞争能力不仅没有提高反而有所下降。他们往往是眉毛胡子一把抓，使企业变成了一个三不靠的“大拼盘”，子公司与母公司之间，子公司与子公司之间缺少必要的认同感，各自为政，形不成合力，企业的资源优势不能有效发挥。
全球经济一体化，市场竞争日趋激烈，在以机会为核心的生存环境中，这种大企业的“小企业病”，不仅会使企业的运营从整体上缺乏战略，缺乏持续的竞争能力，也会导致企业无序经营，品牌受损，甚至将引起企业的全面危机。
所以，对于大企业来讲，既要防治因机构臃肿、效率低下而引起的“大企业病”，更要警惕“小企业病”。所谓“小企业病”对企业的危害并不小。毕竟在现阶段，多数中国大企业还不能算是非常成熟的大企业，小企业的特点倒很突出，因此重点是克服“小企业病”，当务之急要从战略入手，着眼于根本，着眼于长远，严格建立起一整套完善的管理架构，使决策更加基于客观事实，与大企业的管理名副其实。
徐殿龙
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