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内蒙古高路公司“一收一放”提升核心竞争力


http://finance.sina.com.cn 2006年08月25日 08:57 中国经济时报

  ■见习记者杨淑娟本报记者张巧平

  内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司(内蒙古高路公司)用了两年时间,总资产就由成立之初的109.98亿元增至220亿元,公司所辖高速公路里程由447公里增至1008公里。

  为了解内蒙古高路公司实现高速发展的原因,中国经济时报记者近日走访了该公司及其下辖的部分高速线路。

  改“事”为“企”砸掉铁饭碗

  记者了解到,近年来内蒙古交通业发展迅速,给很多公司带来了发展机遇,高路公司就是在对原集宁、呼和浩特、包头三个高管处整体改制,以及成建制接管巴彦淖尔、乌海两个征费分局等单位后组建成立的。公司一成立,立即进行了变“事业”为“企业”的大改革。

  由于端惯了事业单位“旱涝保收”的铁饭碗,一下子改“事业”为“企业”,员工难免思想波动。为此,该公司聘请专家、学者举办企业经营管理学习研讨讲座,转变员工思想。同时,派遣三个考察组,分赴华北、东南沿海等发达地区,向深圳高速、东北高速等11家

高速公路管理单位取经。并且,构建和完善企业运行机制,建立了“定编、定岗、定薪、定责”新模式,使“能者上、平者让、庸者下”的用人格局得到确立。

  正如该公司总经理包建设所介绍的,内蒙古高路公司的创业是一场深刻的体制改革,彻底打烂“铁饭碗”,打造市场的“金饭碗”。

  记者还了解到,高路公司在完成改制之后,以严谨的服务和周到完善的管理在市场竞争中形成了核心竞争力,记者把这种思路概括为“一收一放”。

  收:严格以服务创品牌

  记者走访了该公司下属的蒙冀界收费所,收费人员送给每位过路者一张小卡片引起了记者的注意。卡片的最上端写着“蒙冀界收费所行车服务指南”,下方标有横向从北京到乌海、纵向从大同到二连浩特间的重点城市以及具体里程。当时有一位从云南来的游客接到卡片后兴奋地告诉记者:“没想到内蒙的高速公路这么发达,能为我们提供如此细致的服务。”

  蒙冀界收费所所长赵庆宏告诉记者:“高速公路是一个特殊的服务行业,不仅要注重经济效益的提高,更要注重社会效益的提高。要想在社会上获得广泛的知名度和美誉度,与它所塑造的服务形象是分不开的。”

  据了解,高路公司在服务上,严格对每一个收费站、所提出要求,在公司上下实施了三方面举措:第一,从2005年9月至2007年底,分三个阶段,在全公司内重点开展服务质量整治提高活动。专门成立以总经理为组长的领导小组,推行收费、养护、路政、服务区等各个环节的服务工作。为解除过路者在出现紧急情况时陷入无处求救的困境,他们在高速公路上每两公里设置一对紧急呼救电话。特别是他们坚持落实“边下雪、边清除、雪停路畅”的规定,保证了冬季道路畅通和安全。此外,为缓解票亭堵车难题,在6个重点收费所新增了18条车道,增设了“车队专用通道”,推行最多15秒/入口的放行标准,使堵车现象基本消失。他们严谨细致的作风得到了社会的认可,被授予了“内蒙古百姓口碑最佳单位”的称号。

  第二,高路公司专门投资500万元进行道路绿化网建设,仅呼包高速线建设就种植侧柏10万余株,花草160公里,整修边坡50公里,清洁整形护栏240公里。此外,还投入4000万元翻修了呼包高速公路58公里,彻底加固维修110国道桥涵45座,从通行环境上贯彻服务理念。

  第三,高路公司为提高工作人员的服务质量,设立了文明服务督导员,每月评出一名“微笑之星”,给予奖励。并且组织培训员工熟记一些宾馆饭店及旅游景点的线路,随时解答过往车主的询问。

  放:以开放性思维破解公路运营管理难题

  “逃、漏、超、贪”现象一直是公路运营管理方面的难题,保持高压态势是遏制此类现象的通常做法。高路公司两年来坚持以“放”为“压”,完善管理机制,创新管理办法,突破了高等级公路的治理难题。

  该公司有关人员向记者介绍说,首先,他们对内实施通行费收取奖惩办法,落实查办层次以下相关人员处罚制度,同时采取跟车暗访、蹲所抽查和“三不定”突查等手段,查处车辆倒卡、闯卡、卖卡、换卡等现象。收费所还开展了“收费员百万元收费无差错活动”,对突破100万元且收费无差错的工作人员给予奖励,呼和浩特收费所的于俊峰就是获此奖的第一人。通过两年来的治理,有效遏制了车辆逃费、漏费现象,每年可为国家挽回近亿元的经济损失。

  其次,高路公司建立了治理“双超”长效机制,在原有已投入运营的6个卸载点的基础上,另外在建检测点4个。并对卸载点检测系统进行改造升级,建立超限

超载车辆信息库,清晰反映车辆的历史记录。至此,治超取得了很大成效,2006年6月底统计的超限率只有1.9%,远低于内蒙古自治区政府提出的4.1个百分点的界线。

  再次,高路公司独辟蹊径,专门开发了车型识别软件,有效更正了99%以上的“大吨小标”车辆,增收通行费高达整个通行费增收的9.11%。仅包头分公司治理“大吨小标”车辆增收的通行费日平均增长率就占到59%,与治理前相比,日平均增长了64%。

  内蒙古高路公司副总经理黄永刚介绍说:“2006年对高路公司来说是具有转折性意义的一年,公司作为投资主体的地位得到确立。”

  记者从自治区有关部门了解到,“

十一五”期间,内蒙古自治区公路交通基础设施建设计划完成投资1200亿元,新增高等级公路里程9000公里,其中高速公路1500公里。


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