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名牌不强 陕商雄风何时重振?


http://finance.sina.com.cn 2006年08月21日 08:47 中国经济时报

  品牌万里行系列报道(15)■本报记者朱菲娜

  随着中国经济中心的南移,曾经是全国经济政治中心的关中地区逐渐成为西部边关,陕西也失去了曾经显赫的地位。如今,陕西在中国经济版图上的地位略显尴尬:经济发展定位不明确,印象中也没有几个响当当的全国著名企业和品牌。就是与“邻居也是对手”的山西相比,具有得天独厚自然优势的晋商文化显然也比陕西商帮更胜一筹。

  陕西品牌尚在起步

  三秦大地是古“丝绸之路”的起点,贯通亚欧大陆的丝绸之路将古代中国文明传播到世界各地,而如今,当商务部“品牌万里行”之“西部开发品牌行”来到陕西西安时,在当地掀起了一股“品牌丝绸之路”的思潮。

  虽然,到2005年底,陕西省有中国名牌产品9个,位居西北第一。但这一数据与其过去的辉煌和东中部地区相比,差距还是很大:9个名牌不到全国925个中国名牌的1%,这与陕西经济总量在全国经济所占比重2%也不相适应;同时,还存在规模小、市场占有率低的问题,2005年陕西的名牌产品平均销售额仅为同类中国名牌产品的1/2;此外,陕西的很多老字号也都没有达到它们应该占有的全国市场份额。

  在记者印象中,陕西省的经济定位一直不是非常明确。尽管近几年,陕西在围绕果业、畜牧业、高新技术产业、装备制造业、

能源化工和旅游等六大产业方面加大力度,但是,真正叫得响的牌子似乎寥寥无几。畜牧业不如内蒙有优势,高新技术产业比不上东部沿海一带,装备制造业湖南似乎更胜一筹……

  对此,陕西省商务厅副厅长贾明德坦承:“陕西品牌建设任重而道远,仍处于起步阶段,需要企业创造、市场培育、政府助推等多方面合力才能实现。”首先是企业争创名牌的意识不强,积极性不高。这一点记者在实地采访中深有感触,当地企业大多对品牌的利用、重视、保护不够。其次是争创名牌的工作机制不够健全,名牌奖励机制还没有真正形成。对名牌企业的技改投入、信贷资金、招投标和土地使用等各方面政策支持力度都不够。

  那么,陕西准备如何重振昔日的辉煌呢?贾明德认为,陕西是西部大开发的桥头堡,科技、教育、人才等方面各具优势。此外,随着市场经济的深入发展,西部大开发的深入实施,产业的投资方向逐渐由沿海地区向欠发达的西部转移。同时,随着名牌战略的深入实施,国家发展名牌的导向已经从消费品类向装备制造类产品转移。“这些都将给陕西带来新一轮的机遇。”

  陕西省副省长洪峰向万里行的记者介绍,“十一五”期间,陕西将重点在航空航天、装备制造、生物制药、现代农业、现代服务业等领域继续打造品牌产品,培育30个以上国家级名牌产品,培育1个销售额超百亿元的世界级名牌生产企业,真正推动陕西省产业结构的优化升级和经济增长方式的转变。

  酒香也要勤吆喝

  在记者采访企业的过程中,有这样的体会:西部企业对于争创品牌意识不够,他们会埋头苦干、默默做事,产品质量做得很到位,各方面指标都不输于其对手,但是,因为他们的发展思路、远见和胆识方面和发达地区一些企业家还有差距,所以,在品牌知名度、认知度方面略显落后。

  例如从事生活日用化学产品的西安开米股份有限公司,在参观采访中,公司人员为记者详细讲解、演示了开米产品的特点,以及与其他同类产品的对比,包括一些外资高档产品如安利、宝洁、汉高等,通过酸碱度、柔韧度、溶解度等一系列的现场试验对比结果显示,开米的产品都是最优秀的。对此,不少同行记者都感叹:“这些年被外资赚去了那么多钱,没想到他们的产品并不像广告所宣传的那么神,回去还是改买开米的产品吧。”

  可是,“酒香也怕巷子深”,开米的产品再好,也需要勤吆喝才行。开米股份公司董事长兼总经理于文告诉记者,这些年,开米较为重视销售、研发和环保的工作,但是由于开米一直生产高档产品并进行外销,所以在品牌推广方面,相对一些外资品牌广告的狂轰滥炸,开米显得有些默默无闻。不过,但随着国内市场的崛起,开米不会等闲视之。据透露,明年开米将推出

化妆品系列,相信其在品牌推广建设方面将会转变作风。

  同样,在华圣果业采访时,记者尝到了保存了10个月仍然鲜红欲滴的苹果,据介绍此技术引进的是国际先进水平的气调保鲜和运输设备。因为定位高端,华圣主要做出口市场,现如今已远销欧洲、北美、中东、东南亚等20多个国家和地区,其中70%以上销往欧洲和加拿大市场。华圣因此也在加拿大等地进行认证和注册

商标,打响自主品牌。

  然而,在国内果品市场,由于是一家一户的小规模经济,不够重视全行业的市场秩序,使得华圣这样的大企业很为难。另一方面,与山东等沿海相比,出口运费每公斤要高出8毛钱,这对陕西果企也是一大困惑。另外,农产品出口也经常会因为国家之间的贸易摩擦而受损失。因此,华圣集团副总经理尚大伟接受记者采访时表示:“这确实是非常脆弱的产业,但就因为这样,所以要做强品牌,品牌的价值是无限的。只有一方面搞好和合作农户的关系,把好产品的源头关;另一方面严格保障产品质量、提高档次、保证价格,才能在国际市场长期立于不败之地。”


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