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近期，家电业出现了一个值得注意的现象，就是以往以黑电著称的企业纷纷开始大规模涉足白电，比如康佳开始推出冰箱产品，ＴＣＬ在冰箱和洗衣机方面与东芝开展合作，事实上，家电业内“黑白通吃”的情况并不少见，但这些事件集中在近期发生，而且是以往在黑电方面比较突出的企业开始涉足白电，因此值得关注。
本来“黑白通吃”并不少见，但为何都集中在近期发生。是偶然还是一种必然？是
否跟目前家电业内的扩张与整合有关系？笔者的感觉是一种必然，技术更新速度与需求变化速度的加快导致企业的适应性出现了极大的差异。中国家电业的真正的工业遗产不是厂房而是运营经验，而中国家电最有价值的运营经验存在运营速度比较快的黑电领域，因此出现黑吃白是非常正常的，这样的并购过程本身就在验证黑电比白电更有竞争力。企业的整合历来不是门类的整合，而是强能力对弱能力的整合。
从此次“黑白通吃”的情况看，发起者大多是传统黑电强大的企业。我们知道，做黑电和做白电从技术、策略、渠道等方面是截然不同的；从新的起点开始起步，再与传统白电企业竞争，势必会遇到很多困难。尤其是在整个家电行业处于利润比较低的背景下，“黑白通吃”能否真正“吃得下”还是让人担心。
在笔者看来黑吃白还是有道理的。产品的差异会带来企业运营面的差异，这种运营面的差异本身会带来企业能力的差别。从目前家电行业的整合来看，黑吃白确实存在，但是这仅仅是一种表象，背后则是两种企业运营模式之间的整合。黑电多是电子产品，电子产品的更新换代速度在今天非常快，这种产品的快速变化影响了企业的运营，比如说黑电企业具有比白电企业更高超的需求预测、供应链控制等诸多方面的管理优势，这些优势的组合就成为黑电企业运营水平超越白电企业的根本，而白电企业对缓慢运营方式的坚守抑制了其运营能力的提升。
我个人认为类似的并购还是可以吃得下的，困难还是文化。并购的实质是人的组合，更为准确的说是弱者对强者运营方式的适应，落后的运营模式背后是落后的文化，文化的变革还是需要过程的。
“黑白通吃”最终的目的无疑是要在新的领域寻找新的经济增长点，寻求新的利润空间。但从很多企业的发展情况看，真正能够做到这一点并非常成功的还很少，但是担心企业蜂拥而上“黑白通吃”、未来能否真正做大做强显得有点多余。
因为黑吃白的发生本身就是黑电对白电胜利的一个标志，两类企业的合并是个非常专业的并购问题，我们的企业能否成功现在还难以预料，一种劣势文化照搬优势文化并不一定成功，并购也是一样，优势文化在优势企业中可以保证优势企业的成功，但是，它要激活劣势文化的企业仍然需要技巧与时间。 罗清启
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