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今年1至6月份，海南省电影公司电影院内放映和院外放映及广告收入达700万元，比去年同期增长50％，这良好的势头来自去年的经营体制改革。去年，银龙电影城票房收入665万元加上外出放映与其他收入共近800万元，比2002年增长两倍多，比2003年翻了一倍多，从而使一个发不出工资濒临倒闭的单位从根本上扭转了落后局面，到2005年，该公司跃上了全国先进集体的行列。
“上世纪90年代中期以前，该公司一直是一个令人羡慕的好单位。而90年代中期以后，因体制落后和经营机制僵化，严重制约了公司的发展。公司历任领导一直试图进行改革，但因种种原因，先后进行了8次改革均未获得成功，公司已经沦落到了发不出工资的地步，有9年都是按工资的30％发放。全公司106人中有1／3的人没事可干。人心极度涣散，用人制度、分配制度不合理性表现日益突出，一个看门员的工资是一个一线员工工资的两倍，中层干部年龄严重老化，有知识有能力的员工被迫外出打工。加上现代技术日新月异，背投液晶电视机、家庭影院和数码高清电视的出现，也在某种程度上冲击了电影，使电影院经营更为惨淡。公司连年亏损，欠内外债务近200万元，到2004年现任班子组建前，电影公司已经濒临倒闭的边缘。”海南省电影公司总经理陈亚冠回忆说。
在短短两年多的时间里，该公司靠什么力量使一个濒临倒闭的公司突出了重围，一跃成为了全国先进？陈亚冠掰着手指深有感触地说，一是上级领导的高度重视和大力支持，二是靠自身主动改革。
陈亚冠说，海南省委副书记罗保铭，省委常委、宣传部长周文彰对该公司发展十分关注，今年创造性地提出了金点子，并亲自策划了“海南百部科教电影农村行”放映活动。这是全国首创，上半年已在全省农村全面铺开，共计放映882场，涉及村庄781个，观众44．1万多人，深受广大群众的热烈欢迎。“活动”不仅能实现公司的可持续发展目标，还带动了全省电影公司经营业务的全面发展，开拓了农村、农垦、社区这个潜力巨大电影市场，取得了丰厚的社会效益和经济效益，在很大程度上解决了海南农民看电影难问题。“活动”推出后，立即在国内业界产生了积极影响，先后有湖南、四川等12个省市兄弟单位前来取经。此外，海南省委宣传部、省文体厅、省国资委文化投资公司也给予了该公司大力支持和帮助。
在主动改革方面，陈亚冠说，一是改革了用人和分配制度，公司建立起了能上能下的用人机制和以岗定薪的分配制度。所有岗位实行竞争上岗，一批年富力强、具有高学历的员工走向重要岗位，沿袭了半个世纪的大锅饭、铁饭碗宣告结束。二是改革经营管理机制，实施严格的岗位考核制度和目标责任考评制度，极大地激发了工作热情，充分调动了大家对工作的主动性、积极性和创造性。三是转变经营理念和经营方法，变“守株待兔”为“主动出击”。到目前为止，全省已有3000所学校共80多万师生观看了该公司为他们放映的爱国主义影片。
陈亚冠最后自豪地说：“在这场改革中，我们不仅还清了公司近200万元的历史债务，我们还做到了未让一名员工下岗。如今，公司职工情绪高涨，经营效益成倍增长，员工收入显著提高，每月工资最高的有5000元左右，最低也有1000元左右。公司已全面走上了制度化、规范化的管理轨道。”
（谢文湘）
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