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本报济南8月16日讯刘光辉去年还是山东电力设备厂的一名普通技术人员，今年却可以享受到副总工程师的薪酬待遇，因为他成为厂里的“首席职工”。
在采访中，这个腼腆的小伙子告诉记者，像他这样的“首席职工”，厂里还有7个，都是凭技术或技能出众当上的。
“首席职工”是企业实施“H模式”的人才管理模式后产生的，每年评选一次，每届聘期为两年，当选的首席职工每年要接受考核。目前的8名首席职工都是水平高、工作量名列前茅的技术好手，在企业产品研发的关键环节做出突出贡献。
在厂长孔庆东看来，这种新的人才管理方式，为技术人才提供了新的发展空间。他说：“以前，企业技术人员只有当了‘官’才有地位、有待遇，结果千军万马挤‘独木桥’，常常是提一名干部，少了一个专才，多了一名冗员！这种向上只有一条出路的方式，我们形象地称为‘h模式’。”
“h”变为“H”，就是给技术人员开辟出专心钻研技术的通道。从2003年实施以来，除了“首席职工”，这个企业还评选出3名高级技术和技能人才、170余个企业初中高级优秀人才，提高了他们的待遇。不管是科技人员，还是车间工人，都可以凭本事、凭技术实现自己的价值，企业里重视技术蔚然成风。
“H模式”形成了对技能人才有效的激励机制，企业创新能力得到根本改变。目前，企业已经形成以本科生、研究生为主的技术队伍，技术人员占到职工总数的9.98％。
据粗略统计，电力设备厂实行新的人才激励机制后，人均工作量提高了两倍！首席职工陈昌喜还创造了300余根风机大轴无质量问题、合格率100%的业内纪录。企业靠创新成功应对原材料价格暴涨等市场风险，今年3月捧回了代表中国产品质量信誉最高荣誉的“产品质量信誉鼎”。“H模式”得到多方认可，全省电力系统正在全面推广这一做法。
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