戴尔中国总裁投奔联想

　　“双总裁”双双离去

　　

　　麦大伟（左）2005年1月开始和符标榜在“双总裁”架构下共同管理戴尔中国业务，2005年10月，符标榜（右）离职，并于今年6月加盟神舟电脑。麦大伟离职后，戴尔立即任 命刘峻岭和闵易达共任戴尔中国大陆及香港地区总裁，继续采用“双总裁”架构。制图/丁华勇

　　本报讯（记者彭梧）继去年戴尔全球副总裁阿梅里奥跳槽联想之后，昨日戴尔中国宣布，其中国区总裁麦大伟已经离职，戴尔已经任命刘峻岭和闵易达共任戴尔中国大陆及香港地区总裁，接替麦大伟的职务。据悉，麦大伟的去向是戴尔对手联想。

　　戴尔中国换帅

　　戴尔中国公司内部人士透露，麦大伟离开戴尔后的去向是戴尔的对手联想。

　　麦大伟跳槽的消息在戴尔正式宣布之前就已经传出。

　　有消息称他的离开是因为戴尔中国业绩不佳。昨天，戴尔方面在承认麦大伟离职消息的同时，否认了“业绩不佳”的说法。

　　据戴尔中国公司的发言人介绍，昨天下午，戴尔已经宣布任命刘峻岭和闵易达共同担任戴尔中国大陆及香港地区总裁，接替麦大伟的职务。刘峻岭和闵易达都将向戴尔公司亚太及日本地区总裁史蒂夫·菲利斯直接汇报，并成为戴尔亚太及日本地区管理团队的成员。

　　“戴尔中国并没有得到麦大伟本人有关其新工作岗位的任何授权，因此我们也并不清楚他的下一份工作究竟如何。”戴尔中国发言人说，麦大伟是因为个人原因离开公司的。

　　戴尔方面称，“我们在中国所取得的成绩是非常了不起的”，刘峻岭和闵易达是领导我们在这个市场加速成长的理想人选。从刘峻岭和闵易达进入公司的那一天起，戴尔便把他们送到美国去培训，并直接和包括公司董事长迈克尔·戴尔和首席执行官凯文·罗林斯在内的高管直接沟通。

　　联想拒谈挖戴尔墙脚

　　麦大伟是今年离开戴尔中国的第二位总裁，此前与他共同担任该职务的另一位高管符标榜在大约一个月前辞职并加盟神舟电脑。

　　对手高管前来投奔，对于联想而言是一个好消息。

　　但联想昨日对这一消息保持沉默。联想相关人士表示，“到目前为止没有接到任何有关此事情的通知，也没有从公司内部了解到任何有关的消息。”

　　不过，一位联想内部人士“暗示”，麦大伟即将投奔联想，并半开玩笑地表示：“你应该去想想为什么戴尔老是留不住人才呢？”但是，对于如何“安排”麦大伟，联想方面昨天拒绝透露。

　　“麦大伟的跳槽正是联想挖戴尔墙脚的结果。联想目前不方便公布具体职务，原因是联想内部还没有确定好他与联想中国区总裁陈绍鹏之间的具体分工。”有不愿透露姓名的业内人士说。

　　“对于职业经理人来说，在面对更具诱惑力的职位乃至一生最重要的机会时，做出任何的选择我们都很容易理解。相反，那些习惯于到戴尔挖人的竞争对手们才应该真正去思考，为什么只能通过这样的方式去弥补自己在人才方面的缺陷。”对于人才流入对手阵营，戴尔方面某高层人士对此回击称，戴尔所注重的团队合作才是公司的根本，而从公司成立的那一天起我们便非常注重团队和高级管理人才的梯队式培养。来自竞争对手不断的挖角只能证明戴尔公司在人才培育方面的独树一帜。

　　■记者观察

　　竞争更炽烈跳槽总不断

　　与戴尔全球高级副总裁阿梅里奥以“闪电速度”、“无缝跳槽”到联想相比，麦大伟的跳槽或许算不上更大的新闻。但放到全球PC行业戴尔、HP、联想三强争霸的背景下看，高管的离职甚至跳槽到对手阵营，对于戴尔而言绝对不是好消息。

　　对手的坏消息，就是自己的好消息。麦大伟对于联想有多重要现在还不知道，相对而言，但其离职对于戴尔的“负面影响”，对于联想或许更重要。这与PC产业目前的竞争格局相关。

　　戴尔和联想是目前中国PC市场上最直接的竞争者。

　　在全球市场上，戴尔、HP、联想占据着前三强的位置。由于PC产业的日趋利薄，三家企业之间的竞争也日趋激烈。

　　2004年底联想收购IBM个人电脑事业部全面启动国际化进程之后，戴尔和HP面对来自联想的冲击曾达成某种默契，在国际市场上通过多种方式对联想施加压力。

　　2005年12月21日，戴尔高级副总裁威廉·阿梅里奥无缝跳槽，加盟联想出任全球CEO.昨天记者从戴尔公司证实，麦大伟从提出辞职到离开公司虽然说不上“无缝式”，但整个过程“完成得很快”、只花费“一周左右”。

　　“老板和公司的协议怎么签的，我们怎么可能知道？”昨天有来自戴尔中国的知情人士在回答记者有关“竞业禁止”方面的问题时说，“但很容易想到的一点是，公司不可能不为自己的

知识产权考虑，而职业经理人也不可能不为自己的利益和前途考虑。既然事情已经发展到今天这一步，相信各方面的利益都已经得到了平衡，因此也不存在什么所谓的风险。”

　　尽管接近联想高层的那位知情人士一再强调“想想戴尔为什么老是留不住人才”的表态只是一句玩笑；尽管戴尔中国那位不愿透露姓名的人士也反击称“竞争对手们应该思考一下自身人才培育机制有哪些问题”、“刘峻岭和闵易达从进入公司起便被我们送到美国去培训，目的就是成为戴尔中国未来的领导人”，但一个现实的问题是，戴尔并不会甘愿成为“PC职业高管培训基地”，尤其是成为竞争对手的人才培训基地。

　　或许可以从企业文化的角度去理解这个问题。但按照现代企业经营管理学的理念，“铁打营盘流水兵”的道理早就已经深入人心，“因情治理”明显不适合类似戴尔、联想这样大规模的成熟型企业。

　　对于这样的企业，“因法管理”的思路和章程化制度化的管理方式明显更加合适。虽然这会导致员工对于企业忠诚度和亲和度的降低，但却换来了企业经营管理中的风险降低。

　　一个竞争激烈的行业，人才的流动总是相对频繁。以此而言，麦大伟式的跳槽，还会继续上演。

　　本报记者彭梧