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ＥＲＰ专家金达仁建议
记者车海刚北京报道“应用ＥＲＰ（企业资源计划）的企业应当积极构建ＥＲＰ应用绩效评价体系，并着力推动绩效评价工作。”在近日召开的2006中国石油和化工行业信息化发展大会上，国内知名ＥＲＰ专家、国家制造业信息化ＥＲＰ认证培训专家组组长金达仁如是表示。
金达仁说，一方面，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，可以从不同的角度科学地揭示ＥＲＰ应用绩效，同时也促使企业从中分析问题、认识自我、持续改进；另一方面，通过绩效评价体系的研究与绩效评价工作的推动，有利于我国企业ＥＲＰ应用体系乃至国家制造业信息化体系的建立与完善。
金达仁认为，ＥＲＰ应用绩效评价体系应由评价制度体系、评价组织体系和评价指标体系三个部分组成。其中，评价指标体系是ＥＲＰ应用绩效评价体系中的主要组成部分。
他说，ＥＲＰ项目是一个面向供应链的企业管理创新系统工程，企业应用ＥＲＰ一定要改变传统业务模式，推动管理现代化，努力实现管理水平和生产力水平的跨越式发展。基于这种认识，评价ＥＲＰ应用绩效的基本思想一定要立足于企业管理创新上。既要定性地评价企业应用ＥＲＰ后在员工素质、管理理念、协同商务、经营决策、管理规范、商业信誉和行业影响等方面有哪些明显的改进、提高和创新；又要用企业全员劳动生产率、流动资金周转率、成本费用利润率、市场预测准确率、订单履约率、计划准确率、存货周转率、期量准确率、交（到）货准时率、预算准确率、成本准确率、应收账周转率、信息准确（及时）率等经济指标和管理指标，对企业的市场营销、生产运作、财务成本、资产运营、发展能力、信息资源和创新学习等方面进行定量分析评价。
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