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语不惊人死不休，知名经济学家、香港中文大学教授郎咸平昨天下午在蓉又掀头脑风暴。在成都“迎宾大道1号”别墅举办的“财智精英沙龙”上，郎咸平解剖德隆、托普和佳禾的失败之因，引述香港地产“四大天王”的成功秘密，探讨“企业不死秘诀”，揭示“民营企业做大做强之道”……在短短两小时的演讲中，豪吉集团严俊波、长城电信王冰、三友集团郝士权等50多名川内企业界掌门人，屡屡为郎咸平之妙语而鼓掌，为失败企业叹息，为新思路颔首，企业家们专心地记着笔记。对郎咸平高达6万元一天的演讲费，他们多数人认为值
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“投资节奏”与“抵御诱惑”
一开场，郎咸平就以四川当地企业托普和佳禾的资产遭拍卖为由头，引发出一连串的疑问：为什么这样的悲剧会不断上演？路径会惊人相似？为什么一调控许多企业就撑不住了？为什么中国80%的民营企业寿命不超过3年，许多知名企业家的辉煌期只能持续10—12年？郎咸平认为，企业家盲目求大过度扩张、无互补性的多元化是主要败因。
郎咸平在投影屏上挂出了因资金链断裂而倾覆的德隆案，称唐万新只看到富有诱惑力的行业投资机会，无节制地扩张进入8大严重缺乏互补性的产业，对投资节奏的把握欠佳，导致长期投资比重过大，影响资产流动性，一调控就撑不下去。“做企业一定要学会抵御诱惑。”
保守的企业才能长寿
“如果一个企业家只看到赚钱，那他只是二流企业家。”郎咸平一句话让所有在座的人为之一震。“一流企业家成功的关键是保守”。他称，一流企业家一定是看“坏”不看“好”，一定会想企业万一哪个板块做垮了能马上用什么板块来弥补，一定会用一生的精力来构建防范风险的机制。
郎咸平对比说，内地的地产类上市公司的资本负债率达到100%—300%，现金流占总资产仅1%左右，而新鸿基、长实等香港地产股“四大天王”，现金流占总资产高达5%—20%，而资本负债风险只有内地的1/5—1/10。此外它们构建的互补性多元化产业，也带来了稳定的现金流从而降低了企业风险。
对在座四川企业家，郎咸平赠送了自己总结的企业“长寿真经”：成功的企业一定要做到现金流占总资产的20%以上，负债率低到5%，善于多元化互补。
商业奇迹往往写于“白纸”
对企业如何快速发展，郎咸平建言，企业家应忘记条条框框，以“白纸思维”来创造性运营，关键是洞悉所处行业的本质，“没有夕阳产业，只有夕阳思维。”郎咸平以纺织业为例，据称目前国内服装企业从采集流行趋势设计到终端销售，整个流程需要180天，而反观最近在全球时装市场迅速崛起的西班牙厂商“莎拉”，整个流程只要12天！
郎咸平称自己花了3个月时间去探询背后秘密，发现这家企业在所有环节上都以最快为第一要素，其做法超越了前人。如“莎拉”为了将布料从20家染色工厂送往400家配套厂去缝制，不惜在西班牙开辟了200公里长的隧道用高压传送货物；而大批货物从国外运到上海，其他厂商会选用海运，而“莎拉”一定选择空运。正是基于如此之快的反应，在香港市场上，一个消费者每年逛路易威登只有3次，而“莎拉”达到17次之多。郎咸平认为，这些都是深刻洞悉行业本质后得到的回报。
记者罗曙驰实习生李梦冰摄影王长久
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