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四川新闻网-成都日报讯：
因对德隆、格林柯尔等的成功预言，被誉为“郎旋风”、“郎监管”的郎咸平再次被冠以“民企杀手”的称号。昨日，这位“民企杀手”再次来到成都，在“迎宾大道1号”的隐秘高尚住宅区会所内，小范围地为成都20余位民营企业家传道“民营企业家的突围”。但这次的郎旋风，没有了半年前与赵勇舌战时的锋芒，只是理智地告诉大家托普、佳禾败在盲
目的扩张与多元化，又“搞笑”地说企业家成功的关键在于保守。
郎旋风语录1
高负债的资产早晚要被卖掉还债
庞大的德隆系是多元化扩张的典型，托普也不例外。坐在环境优雅的高尚会所中品着咖啡的成都民营企业家们，在初尝了高速发展的成功滋味后，无一不遇到了下一步何去何从的战略问题。郎咸平的到来，无疑是他们所期盼的一个解惑之门。因此，“多元化”成为郎咸平昨日的主要话题。
郎咸平认为，托普、佳禾的失败，再次证明中国民企的寿命只有8-12年，根源在于战略有问题：他们无规则的扩张，做强做大的模式与德隆类似，只考虑赚钱不考虑风险；他们的错误是没有互补性的多元化、高负债经营导致现金流断裂。德隆仍然是郎咸平的负面实例：在其多元化的七个产业中，水泥、重型卡车、汽车零配件、电动工具和矿业都是当年国家宏观调控的行业，危机来时整个企业就轰然倒地。因此，多元化的不同产业之间要负相关而不能正相关。
郎咸平以他一贯尖刻的语气说：托普与佳禾在初期高速增长的成功后就不可一世，而其高负债成长所获得的资产，早晚会在危机到来时被卖掉，用以偿还其高负债，而这是在有前期业务互补多元化积累下来的现金流支撑下的结果，没有正常现金流的托普与佳禾，在风险来临时同样轰然倒地。
郎旋风语录2
一流企业家想风险二流企业家想赚钱
那么，怎样才算成功的多元化？对于在场企业家最关心的这个问题，郎咸平给出了一个多元化目的的准确定义：业务互补、分散风险，以此再实现稳定现金流。成功的例子，郎教授抛出的是香港企业界的和记黄埔、恒基等“四大天王”。这些企业有着数个共同点，其中最重要的就是选择多元化的不同行业，互补性非常强。在和记黄埔的港口、电讯、物业、零售、能源、基建、财务与投资这七大行业中，单个行业的下滑与增长率分别高达50%与200%，而组合后整体就只有5%和20%。郎咸平以此证明了多元化产业越互补，企业波动就越小，风险也就越小。
也正是有了这个基础，这些企业都具有低负债率、低成长、高现金流的共同点，而这恰恰与德隆、托普、佳禾的模式完全相反。
郎咸平以此为成都民营企业家解惑：二流企业家在寻求多元化投资时想的是这个项目赚不赚钱，而一流企业家想的是这个项目做垮了用哪一块来补——如果没有互补的产业，千万别做。同时，郎咸平也告诉成都的民营企业家：以后不要再找些莫名其妙的理由来做天下最荒谬的《可行性报告》，而是要千万百计地找理由来写一份《不可行性报告》。
郎旋风语录3
自由竞争带来低水平重复恶性竞争
解决了民营企业的微观问题，郎咸平的话题又转到了宏观的民企生存环境上。自由竞争这次又成为郎教授的“攻击目标”。他认为，现在国内的市场竞争环境由极左转向了极右：自由竞争带来低水平、重复恶性竞争。郎咸平痛心疾首地告诉在座的民营企业家们：跨国公司越来越多地被引入，你们的对手不再是同类企业，而是大的跨国公司；这些跨国企业最终必然会以大欺小、以强欺弱，吞掉本地的民营企业，然后再联合起来控制价格，欺压消费者和供货商。在他眼中，自由竞争是基本思维的错误，带来的后果就是三个：官商勾结、资源的大量浪费，以及最好的企业最先被淘汰。
这种情况下民营企业家何去何从？郎教授给出八个字：举国上下一筹莫展。“成都的民营企业也逃不出这两条路：做不大就在自由竞争中被跨国公司吃掉，一旦做好了就盲目扩张，变成托普佳禾。”总之，语不惊人死不休的郎咸平还是要得出一个不一样的结论。
本报记者 刘华 谢明刚
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