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本报记者 刘畅 实习生 杨谷川 谢辉
没有巨大的条幅和正式的会场，郎咸平昨日在成都的出场和以往的公开演讲不同，在成都“迎宾大道1号”会所里举办的这场“财智精英沙龙”显出了几分轻松，有“中国民营企业教父”之称的郎咸平和成都近百名企业家就民营企业生存发展之道进行了对话。
点评托普佳禾 剖析民企败因
“民营企业的失败有着惊人的相似！”郎咸平的开场白剑头直指最近走上拍卖台的成都知名企业托普和佳禾，他还向在座的企业家抛出一个论断——企业高速成长一般是企业失败的开始。
郎咸平指出，托普的失败在于过度扩张，而佳禾则败在多元化经营。他称自己曾经预言一些民企会倒闭，后来一一得到了应验，所以被称为“民企杀手”。他在分析“中国第一民企”德隆的败因时表示，德隆正是因为仅仅注重横向产融结合，忽视了长、中、短期投资结合，最后不但制造了股市泡沫，也制造了产业泡沫。
支招民营企业 提出四大要素
“一流的企业家应该是时时考虑风险，首先考虑利润的仅是二流企业家。”郎咸平表示。民营企业怎样做才能避免失败？郎咸平提出了四大要素：资本负债率低于20%，现金流高于5%，平稳增长，多元化互补。他认为，民营企业最大的困境是低水平无序竞争，“自由竞争不是好事，会造成三大弊端，即资源大量浪费、最好的先被淘汰和官商勾结”。他认为应由政府和企业联合推动市场形成区域性垄断，以抬高售价，形成“有序的自由竞争”。
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