吴卓：民间集资建房的幻灭标本

　　

吴卓的建房梦看起来总是那么虚幻。李双琦摄“个人集资建房”首先出现在人们面前时，第一感觉就是这不是“造”开发商的反吗？这能成功吗？“个人集资建房”能否会成为地产开发的一种新模式？能否会成为解决房价过高的途径之一？

　　其实，“个人集资建房”的出现，是对畸高

房价和开发商暴利的一种理想化的反抗，虽不敢断言这种书生式的“造反”必定失败，但最起码绝不是一蹴而就的事。吴卓这次铩 羽而归，只是其中的一个例子，虽不具普适意义，但有代表性。“论成败，人生豪迈，大不了从头再来！”提醒“吴卓们”不要有这种思想，“集资建房”开弓没有回头箭，无法从头再来，千万千万要谋定而后动！

　　如果不是本着“有始有终”的态度，真不愿意把这个年轻人再次引入公众的视线，以失败者的身份。

　　2005年1月31日，28岁的沈阳人吴卓在多家网站发出帖子，构想组建“买地建房DIY社团”，成为沈阳民间集资建房第一人。

　　2006年7月31日，29岁的吴卓回归“正常人”的生活，放弃集资建房的梦想，重返熟悉的电信行业。这，也标志着沈城首例民间集资建房的失败。

　　放弃又拾起吴卓重回到电信业

　　“这周一我就工作了。”这是昨天记者看到吴卓后，他的第一句话，新工作是中国电信旗下某 S P在辽宁区域的经理。吴卓的工作多少让人有点意外，而且是回到了自己的本行。

　　2005年8月初，对集资建房进程不太满意的吴卓，为了完成自己的梦想，毅然辞去了他在铁通公司月薪3000元的客户经理职务。整整一年后，在电信业之外兜了一圈，丝毫没有经济来源的吴卓重又回来了，把集资建房的梦想放在了一边。

　　对记者提出的“是否已经放弃集资建房梦想”，他没有否认，依然嘴硬地说，“现在来看，放弃不放弃已经无所谓了，因为最近一直没有进展，我必须得过正常的生活，我首先要生活。”而事实上，目前，吴卓筹备组建的集资建房社团已经解散，所谓的核心成员一直在各忙各的，从今年4月份到现在，集资建房事宜处于搁浅状态。

　　拐点成冰点“大哥”没“救成命”

　　从去年1月31日到今年的7月31日，一年半的时间，吴卓为自己的集资建房社团创造了很多的“机会”，其中不乏貌似可以成功的机会。去年4月30日，房产行业领袖级企业———北京万通集团旗下专门从事定制业务的万通筑屋向吴卓抛出橄榄枝，表示愿意与吴卓合作，只要吴卓组织社团成员，集齐足够资金，完全可以委托万通来定制房屋，这一点可以为吴卓节省下精力、时间和由于不是业内人而要多耗费的资金，但吴卓并没有采纳万通的好意，一心自己建房。

　　去年年底，由于进展缓慢，吴卓的建房梦想一度动摇，但彼时，一个有望成为集资建房社团“救命稻草”的人物出现了，原女人街老总鲁景义提出一个房屋定制的模式，愿意与吴卓合作，随后的几个月里，双方处于合作的“蜜月期”，在“大哥”的带领下，吴卓开始积极寻找地块，与各开发商谈合作，虽然背弃了最初的集资建房运作模式，但吴卓看到了“成功”的希望。

　　“但没想到，在奔波了几个月之后，我发现与开发商合作的模式并不可能实现，又是白忙了一场。”在吴卓看来，本以为可能是一个拐点，但没想到他又重新回到了起点。记者采访中了解到，鲁景义目前已供职于一家大型房地产开发企业。

　　现实 P K理想集资建房梦醒留痕

　　“让你失望了。”吴卓说。实际上，吴卓并不太愿意回顾自己筹建集资建房这一年半以来的经历，而这一句“让你失望了”只有记者一个人听到了。而这句话，应该是他对社会上所有关注集资建房，参与集资建房，梦想实现集资建房的人所应该说的。

　　“实际上，虽然集资建房没有成功，但我有很多收获。”吴卓说，自己的收获包括社团中还有很多仍旧在联系的朋友，这些人是在自己之前的工作中遇不到的；多了一份社会阅历；对房地产行业已是小有了解……

　　样本分析

　　把“集资建房”剖开了看

　　在2005年春节后，看到吴卓想要集资建房这一消息，记者和多位“专家级”开发商探讨后，就觉得这个年轻人太“卤莽”，想成功，真的很难。在亲眼见证了集资建房从兴起到失败的整个过程后，吴卓一个人掀起一场建房风暴，想要实现朴素的住房梦想的做法，让人钦佩。但同时，这个过程值得总结和反思的有很多。

　　“小胳膊扭大腿”的勇气 V S历史倒退

　　房价高、户型大、卖房人霸道，这是集资建房出现时的背景，“不和你玩了，我自己盖房”，身家几乎为零的吴卓打着这样的旗号，以个人名义向身家过亿的开发商发起挑战，社会各界纷纷钦佩集资建房者的小胳膊想扭大腿的勇气。

　　但在市场经济发达、社会分工细化程度极高的今天，开发商建造房屋本身并不存在问题，问题出现在开发商与购房者之间的关系上，但集资建房的做法是要以一种自己建房的落后生产力来取代先进的生产力，是一种历史上的倒退。因此，吴卓取代开发商的做法并不存在理论上成功的可能。

　　想要拉低房价 V S“生不逢时”

　　假设上述理论上成功的可能存在。

　　吴卓集资建房的前提是“开发商所卖房屋价格过高，利润太大”。辽宁海特房屋开发有限公司总经理魏红敏认为，包括北京等地在内的个人集资建房组织者都认为自己建房能比从开发商手中买房节省40％的费用，其实，现在开发商的利润只有10％左右，以每平方米3000元的房子为例，开发商的利润很难超过300元。

　　撇开这些观点争锋不说，从吴卓集资建房一事张罗起来后，国家陆续出台包括土地供应、税收调节、户型结构等多项宏观调控政策，来抑制房价。与此同时，在金融环节，央行调节信贷政策，银行不会为集资建房轻易放贷；在建筑领域，各项建筑材料价格有较高涨幅；在土地环节，必须要走招挂拍的程序……这一切都降低了集资建房现实中成功的可能。

　　各项人才齐备 V S独缺房产人士

　　再假设上述大环境不是集资建房阻碍。在吴卓的集资建房社团中，各类人才齐全，惟独没有专业房产人才，使集资建房社团“瘸腿”。

　　今年1月末，吴卓在注册公司的同时，已开始运作皇姑区二环以内一块土地，面积大约1万多平方米。但今年4月，由于专业知识的缺乏，选地失败，历经3个月时间，社团才发现该地块不远处是一个部队训练靶场，而且房屋建成后通车存在一些问题。

　　集资建房的性质决定，不会有房产专业人士加盟社团，这也就使得即使集资建房进入正常运行环节，选地、基建、设计、

装修等知识上的匮乏也会成为制约。

　　寻求开发商合作 V S集资建房理想

　　最后，假设上述问题都不是问题。后期，吴卓已经做出了想与开发商合作，背弃集资建房初衷的决定。这个化敌为友的妥协的决定虽然没有成功，却也注定了集资建房的彻底失败。

　　大事记

　　2005年1月31日，吴卓网上发帖，构想组建“买地建房 D IY社团”。2005年2月20日，600人响应吴卓号召，表态加入社团。2005年2月28日，吴卓拿出厚达50页建房草案，与社团核心成员讨论。2005年3月28日，吴卓与社团成员欲寻求合作开发商，规避拿地麻烦。2005年3月30日，个别开发商不顾质疑，表态愿意与吴卓合作。2005年4月开始，虽经一再探讨，合作设想流产。2005年4月中旬，吴卓大胆提出靠集资建房赢利的模式。2005年4月25日，大连叫停集资建房，令“吴卓集资建房”心理受挫。2005年4月30日，万通企业向吴卓抛出了橄榄枝。2005年5月1日起，吴卓进京与万通详谈，吴卓回沈军心大振。2005年8月初，吴卓辞职，一心建房。2005年11月6日，社团成员、资金筹措未果，吴卓梦想首度动摇。2006年1月初，原沈阳女人街总经理鲁景义找到吴卓，欲与其合作。2006年4月，注册资金为30万元的“沈阳欧帝房地产咨询公司”成立。2006年7月31日，吴卓放弃建房，重回电信行业工作。