|
本报讯本报对“大淮安商圈”的连续报道（详见本报7月10日、7月19日A6版）引起了经济学家的关注。对于总投资21亿元的淮安国际商城、淮安国际现代物流城，未来应如何把握好其商业业态的科学走势，从而实现“解决40万人就业”、“辐射苏北腹地2000万人口以及周边省市的商业消费”、以及成为江苏“十一五”服务业重点项目等既定目标，南大经济学家以国内市场的经验，为淮安国际商城和国际现代物流城——这一“大淮安商圈”的核心商业高地“把脉”，分析了现代成熟商业业态的成功秘诀。
商业业态和区域经济研究学者、南大工程管理学院教授博士生导师钱志新指出，市场经历了5个阶段发展到现今的“第五代市场”，顺序依次为：第一代路边地摊市场，第二代大棚市场，第三代沿街店面市场，第四代新型商城市场，第五代大型商品采购中心。其中，新型商城市场是几年发展起来的商品市场，将商品展示与商品购买融合在一起，实行宾馆化管理。第五代市场是集成化的大型商品采购中心。这是在大型商城基础上发展起来的，其规模庞大，是众多服务功能“集成”的大型商品采购中心。这样的商城不仅“卖东西”，还卖“服务”，其配套服务包括物流展示、物流仓储、运输、信息化管理、资金供应，以及劳动力招聘、工商、税务、商检、海关、物价等一系列政府服务功能，同时还集休闲、娱乐、住宅、餐饮于一体。
钱志新认为，淮安国际商城应该是“第五代市场”，而且苏北地区必须要有这样一两个“第五代市场”。他说，市场一定要专业化，如果是包罗万象的综合性市场，很难有竞争力。毕竟，每种专业市场的物流方式是不一样的，像电子是航空物流、纺织品是集装箱物流。钱志新强调，无论哪个市场，一定要先有“市”再有“场”。有了“市”，即周边有了产业基地，就有了交流的氛围，进而也就有了商业地产即“场”。以义乌小商品市场为例，其“买全国，卖世界”的专业信息平台以及集成化的服务，令其成为全球采购中心，像沃尔玛都来此采购，日本、欧洲厂商不仅把厂设在义乌，以便接近市场，甚至还在此设研发中心，目前当地的研发中心达到了1000家，每天在义乌的境外买手达到8000人。从原料供应、零部件配套、产品生产仓储包装物流、贸易培训、信息网络、劳动力招聘等一应俱全，大市场带动了大产业、大物流，形成了配套产业链。再如温州的纽扣市场，也是因高度专业化，市场充分竞争，杜绝了假冒伪劣商品，消费采购选择余地更大，这里汇集了几万个品种的纽扣，无奇不有，采购商在此可以一次性完成采购。所以，如果做“集成式”市场，必须50%是服务50%是销售，这样才有竞争力，才能从一个地区性的市场做成全国性市场甚至全球性市场。（沈春宁）
| 
