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完成收购的国美电器，将成为总门店800家、年销售额800亿元的家电大鳄，与苏宁及刚刚登陆国内的百思买形成新的三足鼎立之势。
国美、永乐合并，家电连锁版图是否重绘
7月25日晚间，中国最大的家电连锁企业国美电器宣布以每股2.2354港元的价格，全
面收购中国永乐。这桩交易总金额超过52亿港元的合并案，是我国家电连锁业最大规模的一次并购。
合并后，国美董事长黄光裕将出任新公司董事长，并持有新公司51.2%的股份，永乐董事长陈晓将出任首席执行官，并与其管理层共同持有12.5%的股份。新公司将实施国美、永乐双品牌战略。
家电连锁版图是否重绘
分析人士认为，国美、永乐两大家电零售巨头合并，将在国内形成一个家电连锁业的“巨无霸”，进一步拉大与其他竞争者之间的规模差距。
上海交家电商业行业协会秘书长韩建华认为，作为区域强势品牌，永乐在上海市场根基颇深，而国美则以全国布点见长；并购永乐之后，国美将获得上海等重要市场的网点资源，同时通过二者份额的叠加，扩大对市场的掌控权。
此前，美林证券、花旗集团等均已表示看好国美、永乐两家合并。美林证券的研究报告称，并购永乐将有利于国美的整体发展战略，加快行业整合。
“除了规模优势，两家合并有望舒缓当前家电零售市场的激烈竞争。”上海市商业经济研究中心副主任齐晓斋分析说，目前在北京、上海等一线城市，大型商业网点存在重复建设、过度竞争，家电大卖场毗邻开店、贴身“肉搏”的现象屡见不鲜。“合作有利于双方停止恶性竞争，实现资源优化。”
行业提升仍须“练内功”
有业界人士评价，此次并购标志着“中国家电连锁企业开始通过自发行为，推动行业走向理性竞争”。但“连锁业并购第一案”所产生的效应尚有待时间检验，而对国内家电零售业来说，真正走向理性竞争仍须跨越诸多障碍。
凭借高效率、标准化、专业化的优势，家电连锁业态近些年来快速发展，取代传统分销模式，尤其是在北京、上海等中心城市已占据50%以上的市场份额。
然而，粗放式增长的弊端也日益显露：盲目跑马圈地，一味比拼价格，占用供应商资金，不同企业的营销模式、盈利模式、内部流程等几乎雷同，品牌附加值无法体现。
仅以上海为例，近年来各家电连锁商竞相开店，有的地方100米之内就有两家家电大卖场；对于大同小异的家电大卖场，消费者难以形成品牌忠诚度。国务院发展研究中心市场研究所副主任陆刃波认为，并购虽然能增大规模，但“竞争没有差异化、重复度太高”是业界必须面对的一个难题。
“通过资本整合带动行业整合，应该达到3个目的———减少合作双方的恶性竞争，扩大对市场的掌控权，最终实现盈利模式的创新。”上海交家电商业行业协会秘书长韩建华对记者说，目前，国内家电连锁巨头在一、二线城市的竞争十分残酷，而无论哪一方，都还没有找到在三、四级市场拓展和盈利的好模式。
从全国范围看，家电市场的规模达到5000亿元，并以每年两位数的速度增长，竞争者有足够的空间；从未来的竞争格局看，百思买等跨国家电零售企业“以顾客体验为中心”的营销理念，可能是国内家电连锁企业面临的最大挑战。
“什么时候家电连锁企业真正重视盈利模式的创新，国内家电零售业就将进入一个新的发展阶段。”韩建华对记者说。
《据今晚报》
最新消息：左苏宁右百思买，大中最后花落谁家？
国美永乐并购案按下了家电零售业重组的启动按钮。上周一达成的这项并购余音未落，行业内的其他多家公司已经开始加紧并购谈判。
作为“美乐案”最大配角的大中电器，顾不得此前与永乐方面达成的合并协议，多方出击寻找新的联合对象。该公司总经理近日透露，大中电器正在同苏宁和百思买同时接触谈判。
苏宁电器高层证实，苏宁正在同大中进行并购谈判，并称谈判基本上是由两家公司的董事长在直接操作。
相关链接：各方反应
同行：苏宁：对手“更加集中”，合并为其扩张创造条件
苏宁相关负责人士在接受采访时说，首先不管国美和永乐的并购形式、结果如何，对苏宁来讲，是由两个对手变成了一个对手。行业的集中使得双方都会更加重视竞争秩序规则的建立，共同营造一个更加理性的竞争环境，竞争模式也将上升到一个新的层面。
对苏宁而言，国美在合并后进行的店面及市场布局的调整，反而会在一定程度上弱化现在盲目扩充店面的发展势头，这也从客观上为苏宁的主动扩张创造了条件。
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苏宁电器总裁孙为民日前在沪宣布，苏宁总部迁至上海已列入战略规划，今后将与国美“南北称雄”。
同时苏宁还将在6至9个月内迅速完成全国100家连锁店的开发计划。
27日，苏宁电器宣布，为迅速扩充人力资源并实施人才本土化，由苏宁电器副总裁孟祥胜亲自挂帅的招聘团队将于下周在上海召开大规模的零售人才招聘，此后还将以周为单位持续进行。
同行：百思买-五星：将形成三足鼎立格局
百思买-五星相关负责人士表示，谈不上有什么大的压力，国美、永乐合并对五星不会构成威胁，国内家电连锁业将加速形成三足鼎立的格局—————国美/苏宁/五星(百思买)。
虽然从销售额、门店数量等量化数据上来看，企业之间的差距好像是拉大了。但是从质量上来说，国美和永乐的合并没有带来质量的变化，家电流通业质量的变化是体现在门店运营效益、赢利模式、系统管理能力、IT物流等方面。
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26日有消息传来：全球最大的家电零售商百思买拟出资1亿美元，收购在家电连锁业排名全国第五的三联商社，一旦成功，这将是百思买成功并购五星之后的又一大动作。
百思买，2005年世界500强企业排名191位，世界家电连锁店排名第一，在美国和加拿大经营着900家商店，2005年百思买的销售总额为308亿美元。而这些数字，即使是国内家电连锁企业前三的销售总和，也难以与其抗衡。
10亿美元“打猎”
据称，低调的百思买虽然做事不声不响，但为进军中国市场，他们共准备了10亿美元。在五星身上花了1.8亿美元后，又继续悄悄地寻找猎物。前段时间，三联商社出现大股东占款问题，引起百思买的注意，随即怀揣1亿美元与三联集团谈判。业内估计，这个价格还是比较接近双方的理想，因此，收购过程不会像国美永乐那样一波三折。
并购“真功夫”
百思买并购五星电器后，并非立即进行扩军，相反，积极支持五星收缩少数不理想的店面。五星电器营销总监景星说，百思买与五星的合作是谋求一种质的飞跃，通过先进的营运模式，让消费者得利。所以，业内认为，百思买的并购行动对整个家电市场可能更具杀伤力。
厂商：厂商话语权未必降低，合并主因是对抗外资
康佳集团多媒体销售公司总经理叶涛表示，无论如何合并，无论有多强大，家电卖场也只是整个产业链间的一个环节，在话语权的把握上仍要看双方最终的谈判情况，并不一定门店多了话语权就随之大了。
业内人士表示，百思买等外资不断加大在中国家电零售行业的进入步伐和中国流通领域过度竞争是促成此次合作的主要因素。在面对外资的压力下，国内的家电连锁企业只有整合形成一个集团军才能联手自保。
专家：1+1≠∞，构建新运营模式才是根本3
家电资深专家罗清启称，渠道商之间资本上的分分合合只是表象，但如果不解决最根本的行业运营方式问题，只是规模上的膨胀，并不会对整个行业的发展造成更深远的影响。
因此“即使是实现了对永乐的兼并，国美面临的市场压力并不会比苏宁小，真正的挑战不在于规模。”罗清启表示国美、苏宁此时更应考虑的是如何构建一个新的运营模式，为供应商和消费者提供更多的消费服务，以此来确定各自的市场地位。
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