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近日，省内著名上市公司新大洲传出北赴内蒙古进展煤化工受挫的消息，笔者并不感到奇怪。其实早在半年前，笔者就不看好这种与主业毫无关联的项目。尽管上市公司从利润日渐微薄的摩托车业中逐步淡出，进军利润高的新行业，旁人本不容多言。但是需要注意的是，上市公司随意变更项目，导致核心竞争力下降的例子，近年来实在是数不胜数。
摩托车行业是个日趋式微的行业，竞争激烈、市场饱和，的确应寻找新的利润增长
点，开展多元化经营不失为一种办法，但是企业多元化经营是有前提的，不是什么项目都可以做的，至少是应与主业有一定的关联性。但是从新大洲年初决定北上开展煤化工项目看，很难不令人联想到一哄而上的例子。
尽管这两年煤炭价格暴涨，但是稍有行业常识的人都知道，煤炭行业是个周期性很强的行业，前几年也许赚钱，过几年也许就过剩了。特别是前段时期，政府酝酿对煤炭行业征收资源税和矿产资源补偿费的消息，对煤炭行业的高利润应该是一个降温的信号。尽管该公司称聘请专家调研，认为未来几年将面临供过于求的局面。那么当初在上此项目时，难道就没有考虑到未来市场的供求关系这个最简单的问题？不能不说有一丝草率。而且，能源重化工行业是个极度耗水的行业，但是在山西 、内蒙古这样极度缺水的地区，会不会受到当地环评部门的质疑，还是个问号。
多元化经营在上世纪90年代中期曾经被企业视为扩大经营规模的灵丹妙药，但是鲜有成功的例子。原因就在于多元化的盲目性，看到什么赚钱，就一哄而上，导致平均行业利润率下降而亏损。最典型的莫过于深圳宝安集团在1993年，搞了数十个上下游产业子公司，大多数亏损累累，不得不“挥刀断臂”，例子不可谓不惨重。原因除了新进入的经营领域预测失误、就在于没有围绕企业核心竞争力，甚至进入一些风马牛不相及的行业，导致企业多元化战略的失败。
而且，企业进入不相关的行业，受到原有的资金、技术、人力、品牌、市场网络等方面的资源的约束，没有带动效应，则以此为基础进行的多元化扩张很可能由于公司的这些约束而陷入困境。还有，某些行业是有周期性的，今天赚钱，也许明天就是亏损的。预测不当的行业也有很多。例如，2000年一大批不相干的基础行业进入网络和电子商务业，反而导致核心竞争力受损例子比比皆是。
回顾新大洲公司本身，多元化业务也并不算成功，2001年不是曾经也要进军电子商务网络和制药行业，但至今从年报上看，也未见有多少利润贡献。有趣的是，当时正是网络经济正热的时候。
总之，多元化经营没错，但上市公司开展多元化经营应多围绕企业核心能力来开展，盈利能力才会增强。
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