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1管理输出成为新业务沪、港联合选中郑州
前不久，郑州国际会展中心又有了新的婆家——郑州香港会展管理公司，该管理公司是由上海国际展览中心和香港展览会议场地管理中国公司合资创办。根据双方签订的协议，托管第一阶段为期15年。自2003年年初起，上海国际展览中心先后托管了宁波、威海国际会展中心的经营管理业务。
解读：新展馆有资金、优惠的政策，但缺乏先进的经营管理经验，缺乏大型的展览项目，这是上海国际展览中心能够入主郑州国际会展中心的前提条件。但这并不代表，这种管理输出业务能够为上海国际会展中心带来多大的赢利空间，因为这更取决于郑州会展业的市场空间，毕竟郑州市场不同于宁波和威海。
在国际会展中心之前，郑州有中原国际博览中心和郑州交易中心。在郑州会展业尚未完全发展起来之前，郑州国际会展中心的主要定位将集中在大型展览上，而在郑州这样一个会展市场环境下，若要在短期内迅速创办或移植大型展览会并不是一件容易的事情，更何况郑州市政府提倡的是“会展＋旅游”的模式，“新东家”上海国际会展中心适应得了吗？
2东莞展馆经营权合并塑造市场化会展品牌
近日，广东东莞国际会展中心的经营权由中国国际贸易促进委员会东莞支会正式转交给广东现代国际展览中心有限公司，东莞国际会展中心的所有权仍为东莞市政府所有。自此，东莞国际会展中心和广东现代国际展览中心的两大专业展馆，将由广东现代国际展览中心有限公司这个股份制企业统一运作经营。
解读：展馆经营权的转移似乎是最近一段时间的热点，这标志着我国展览馆经营正逐步实现市场化。经营权转移之后，伴随的是市场竞争机制和先进灵活的市场管理机制的引进，易于提高运行效率和改善服务质量。不过，仅仅是经营权的转移，而所有权仍归东莞市政府所有，因此，在未来的整个运营过程中，政府职能的转变将成为关键所在。
就广东现代国际展览中心有限公司而言，两个展览馆的共同经营，便于整合有效资源，避免低层次的恶意竞争。而政府也需转变职能，从直接管理转向宏观调控。对展览馆进行依法监督的同时，还应在市场化进程中，为展览馆提供更多的政策优惠和服务配套产业的支持，比如酒店、旅游、商贸等大环境的塑造。
3商务部等六机构联合“蓝天会展行动”开始
商务部、海关总署、工商总局、版权局、知识产权局、贸促会5月29日宣布，将联合在全国范围内开展“蓝天会展行动”。试图以宣传保护商标权、著作权、专利权为重点，以国际影响较大的展会为重点对象，以知识产权权利人反响强烈的案件为突破口，通过宣传、培训、交流、督察、通报等活动，全面提升我国会展业知识产权保护工作水平。
解读：展会上的侵权行为不仅降低了展会这种营销方式的效用，更严重是最终导致整个展览业的形象受到严重损害。而会展业已经成为发展地方经济的重头产业之一，任何政府都不愿意将这一“利器”毁在个别参展企业手上。于是，自今年3月1日《展会知识产权保护办法》开始实施以来，政府的动作也越来越多。
但在缺少“细则”的情况下，由于知识产权所涉及的范围很大，并且展会只是一个短期活动，执行起来会有很大的麻烦。就这次“蓝天会展行动”而言，六个机构联手行动，以谁为行动主体呢？如果缺乏一个相关的协调机构，想必实践起来会有很大的麻烦。其实，值得期待的是通过政府的这种引导性的行为，可以唤起参展企业的自觉意识。 本报记者：佚名
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