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记者姜业庆7月12日北京报道 记者日前从长城资产管理公司年中工作会议上获悉，该公司即将启动面向商业化转轨的策略。为此，该公司总裁汪兴益提出了以“创新”为主的三项转变。
汪兴益认为，长城公司近期要通过业务创新和内部机制创新实现三大转变。一是从政策目标为中心向效益为中心转变。处置政策性不良资产，资产管理公司要实现国家赋予的
化解金融风险、促进国有企业改革与发展、最大限度地减少损失的三大政策目标。
“向商业化转轨，长城资产管理公司面临的第一道坎，就是要自负盈亏。眼下虽然还没有转轨，但向效益为中心转变已迫在眉睫。通过竞标收购的商业性不良资产本息已达4000多亿元。”汪兴益说。
二是实现从产品为中心向客户为中心转变。
三是从防范道德风险为主向全面提高防范和抵御市场风险能力转变。向商业化转轨以后，长城资产管理公司面临的是全面的市场风险，防范和抵御的难度更大，因此，要在继续坚持“铁规章、铁账本、铁档案”的内部基础管理的同时，全面提升防范和抵御市场风险的能力。
汪兴益说，以创新求发展，必须着力解决当前存在的“等、难、怕”的思想和畏难情绪。
长城资产管理公司去年底提前一年完成国家核定的现金回收任务，今年上半年共处置政策性资产原值151．05亿元，现金超收14．07亿元，余下的550多亿元政策性不良资产将在今年年底前处置完毕。
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