“蓝海”求生 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2006年07月13日 07:58 中国质量新闻网 | |||||||||
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推行蓝海战略实施转型,对于连续15年以50%复合增长率势头发展的安徽江淮汽车公司而言,符合自己的战略发展目标。记者6月29日获悉,江汽在底盘、轻卡和瑞风MPV在细分市场处于领先地位后,“十一五”期间集中资源全面拓展新产品、打造综合型汽车集团的战略计划。 实施蓝海战略,首先要靠引进和创新相结合的研发战略。从2000年起,江汽吸收全
细分市场是江汽占领蓝海的第二张王牌。据介绍,江汽今年1至4月份各类产品均保持了良好的增长势头,累计销售轻卡41442辆,比去年同期增长了13.73%,是行业增幅的两倍多;重卡587辆,已超去年全年销量(555辆);瑞风MPV累计销售12337辆,比去年同期增长了22.85%。特别是4月份消费税的推出和油价的不断上涨,江汽的各路产品更加显示出了竞争优势。由于公司尽早积极采取一系列应对措施,并按性价比最优的原则,不断合理压缩制造成本和费用,对部分产品进行不同幅度的提价(2%~4%),并及时推出配备2.0L汽油和1.9L柴油发动机的瑞风MPV,市场反映良好,该公司预计瑞风MPV今年产销4.2万辆任务的亦可完成,并将继续保持细分市场领先地位。 实施战略转型取得突破后,江汽进军轿车市场。目前江汽的重卡格尔发、SRV和轿车项目均已取得突破。今年6月份,江汽推出了具有自主知识产权的新产品SRV。SRV和瑞风MPV共线生产,资源共享。据了解,前几年我国SRV的年销量在13万辆左右,而50%以上是皮卡改装而来,随着油价和消费税上升,这种车型会被真正意义上的SRV替代,因此市场对新版SRV的发展前景较为看好。通过瑞风MPV、SRV等乘用车过渡产品,从而获得了产品研发、销售渠道、品牌提升等经验积累,江汽已经从产品技术、组织机构、资金管理、企业文化等多个方面做好了向轿车市场进军的准备。 作者: 范竹标 郭 明 |

