河北峰峰集团改革创新系列报道之四

http://finance.sina.com.cn 2006年07月13日 01:34 工人日报天讯在线

　　本报记者张世斌通讯员牛谦平李跃生　

　　“我们的目标是：到2010年实现原煤产量达到2200万吨；精煤产量突破1000万吨；焦碳产量达到250万吨；发电装机容量达到100万KW；销售收入突破130亿元。那时，我们将成为中国第二大主焦煤生产基地，前景广阔啊！”峰峰集团董事长、党委书记张文学满怀信心地向记者描绘了峰峰集团的宏伟未来。

　　记者从他那充满自信的目光里，已看到他领导下的企业正在重铸辉煌。

　　峰峰煤矿是一个有着50多年历史的特大型国有企业，在社会主义建设时期曾做出过突出贡献，有着辉煌的发展史。但从1998年开始，由于种种原因使企业一度陷入了困难的境地。2002年4月，张文学被受命担任峰峰矿务局局长、党委书记。上任之后，他首先思考的是企业这条大船如何打破坚冰，驶出困境。

　　张文学说：企业要想走出困境，再创辉煌，必须在继承优秀文化和成果的基础上，从转变观念入手，以先进文化为引领，明确企业发展目标和方向，不断创新管理，调动和激发蕴藏在广大员工中的积极性。

　　从2003年开始，峰峰集团把企业文化建设放在引领企业健康发展的龙头地位。以文化力激活生产力，以先进的理念为企业注入新的活力。张文学说：“企业文化的创新，使企业的安全生产、职工的文化素养有了全面的提高，为企业发展打下了坚实的基础；经营机制的创新，使企业快速发展有了机制上的保障；企业党建工作的创新，为健康、协调发展提供了组织和思想上的保证。可以说，峰峰集团已进入了全面发展的

青春期。”

　　从2004年开始，他们内学阳泉、外学海尔，开展了扎扎实实企业文化建设推进工作；2005年，他们从四个方面深化企业文化建设，加大企业战略的研究力度，加紧构建企业文化总体框架，推行精细化管理。如今已形成了具有峰峰集团特色的企业文化：企业战略、企业理念两大系统；4E标准、6S管理、ABC三卡四大核心要素；文明行为的养成、视听觉识别系统、环境刷新三大支持系统；流程再造、安全文化建设、学习型企业创建三条延伸途径。

　　张文学在谈到企业的现在和未来，显得充满信心。他说：到2010年的“十一五”末，我们将把现在的峰峰集团打造成特大型

能源化工企业集团，这一战略是经过专家反复论证的，也是符合国家产业政策的。在这个过程中，我们将始终以科学发展观为统领，确保企业全面协调发展。”

　　围绕这一话题，张文学详尽诠释了企业的“五个发展”，即：可持续发展、循环发展、集约发展、安全发展、和谐发展。

　　可持续发展：就是要以科技进步为动力，以自主创新为基点，大力实施“内挖外扩”战略，改造提升煤炭产业，促进由传统的煤炭企业向煤基多元企业，由小区域经济向大区域经济的转变，实现煤炭和煤基产业齐头并进，共同发展，把峰峰集团建成为主业突出、多元经营，极具持续发展能力的能源化工企业集团。

　　循环发展：就是以构建“一二三”产业格局为目标，以资源高效利用和循环利用为核心，大力发展循环经济，延伸煤电、煤焦化、煤化工、煤建材等煤基产业价值链，提高附加值，推进精细化循环式生产，建设资源节约型、环境发展型、经济效益型企业。

　　集约发展：就是以改革调整为主线，加快产业结构、产权结构和经济增长方式的三大转变，推进体制、技术和管理三大创新，构建与现代企业制度相适应的管理和经营机制，促进生产要素合理配置和有效利用，努力走出一条高质量、高效率、高效益的集约型经济增长的路子。

　　安全发展：就是以安全为前提和保障，全面贯彻以人为本和安全第一方针，加快建立安全生产长效机制，把企业发展建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保证的基础上。

　　和谐发展：就是以建设和谐企业为目的，不断加强党建、思想政治工作和企业文化建设，统筹处理好当前与长远、整体与局部、生产与生活的关系，努力实现物质文明、政治文明和精神文明建设的协调发展。

　　到2010年仅仅还有三年多的时间，峰峰集团的宏伟蓝图能否变成现实呢？张文学满有把握地说：“从目前企业的发展态势来看，在不少目标设计上已经超过了我们的设想。

　　最近我们在“一二三”产业发展战略的基础上，又提出了“四个打造”、“四个突破”。即：打造中国第二大主焦煤生产基地，在调整产品结构上有所突破；打造峰峰矿区和磁县两个煤化工产业园区，在建设能源化工基地上有所突破；打造煤电一体化循环经济发展产业链，在发展循环经济上有所突破；打造一个新型的峰峰矿区，在后备资源开发上有所突破。我们的煤电一体化，除了坑口矸石电厂外，还有低热质煤，可利用低热质煤发展大的坑口电厂。利用我们的闲置土地、闲置资产、低热质煤来搞电厂。通过新区建设，包括对矿井的技术改造，对周边煤矿的整合，在资源上就有了后劲。

　　在谋求实现上述目标时，我们始终把握处理好两个关系。一是生产与发展的关系。企业生存是前提，发展是目的。不考虑企业的生存，单讲企业发展，那是盲目发展，发展也是不会长久的；再就是当前与长远的关系，当前是基础，长远是方向，只有把当前的工作做好，把基础打得扎实些，才能把大厦建起来。我们清醒地意识到，绝不能以牺牲当前利益，去谋求企业的发展，不能以牺牲职工的利益去盲目扩张，要使职工成为企业改革和发展的最大受益者。”

　　可以相信，在不远的未来，一个人与物、人与环境和谐发展的“新峰峰”将呈现在峰峰人面前。

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