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邹韶禄，男，汉族，高级工程师，云南铜业（集团）有限公司董事长、总经理。
“有了云南铜业才有我，我所取得的荣誉都属于云南铜业。”笑容朴实的云南铜业“掌门人”，公司董事长、总经理邹韶禄谈起“兴滇人才奖”的荣誉时非常谦逊地说。
临危受命打造云铜
邹韶禄每天都不会忘记关注伦敦金属交易所、上海金属交易所的铜价，国际化经营的云铜集团每天都根据上述两个交易所报价及时调整产品价格。
1996年邹韶禄受命上任时，国际铜价持续走低，而云铜所属矿山企业资源濒临枯竭，资产、产品等严重老化，数万名职工生活朝不保夕。改善云铜经营状况，推进企业改革和发展已经成为一道非闯不可的关口。
三步改革扭亏为盈
邹韶禄首先带领云铜集团冲破当时“条”、“块”分割的管理体制束缚，经过努力于1998年4月成功在深圳上市发行股票，筹资7.346亿元，后又两次成功增资扩股。重要的第二步则是，历时5年，对云铜集团所属的9个长期亏损和资源枯竭的单位实施关闭破产，2.3万名职工得到妥善安置。第三步，他率领云铜首先实施了“企业非国有独资、职工非全民身份”；“转换职工身份、转换公务车所有权、转换职工住房所有权”的“两非三转换”改革。这几个“大手笔”，使曾经深陷困境的云铜走上了发展快车道。2004年，云铜扭亏为盈，实现利润1.4亿元。
如今，云铜集团已经从年亏损额达1.5亿元的亏损大户变为了总资产、销售收入双超百亿元，被世界铜业协会认定为中国最具发展潜力和竞争力的现代铜业集团，并跃升到中国铜业第三强，在世界铜业中排名第19位。邹韶禄还牵头组织亚洲铜俱乐部，成立中国铜原料采购联合谈判组，在争取中国铜工业的世界话语权上发挥了主导性作用。
10年消耗不降反增
邹韶禄认为，资源储备对云铜这样的企业至关重要。“现在每年消耗的铜原料基本上都是自己找回来的。”邹韶禄说，通过开发省内、国内、国外铜资源，虽历经10年消耗，云铜拥有资源量不降反增，比原来翻了一番。
邹韶禄说，他的成功基于自己的几个立身之本：“与人为善、为朋友两肋插刀、士为知己者死。”他解释说：“我的‘知己’就是党，为了党和社会主义的事业，我不惜献出自己的生命。”
马益华（春城晚报）
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