LV 整合众多品牌

　　策略的制定，仰赖领导人为企业发展订立清晰的方向，法国ＬＶＭＨ集团总裁阿诺特就是一位具策略眼光的企业领导人。

　　阿诺特自1988年掌权至今，为集团买进超过50个品牌，横跨高级服饰、珠宝、手表、酒庄和免税店等，创造出世上最负盛名的奢侈品产业，赋予传统品牌新生命，更为现代新贵族塑造欧式生活风格。

　　除了营运和营销，阿诺特还有更深度的策略：多品牌管理，集中和分散并用，众多品牌整合的关键在于总公司就像一个总管理。举例来说，产品的营收来源看似集中，却包裹着分散策略，一如所有国际化产业，要使用来自各国家、各区域的货币，全球开店，销售收入来自多国就是一种分散汇率风险的做法。此外，总管理处可以整合财务、法律、广告等成本，例如，ＬＶＭＨ广告开支仅占公司销售总额的5％，为该行业平均水平一半。同时由于精品集团能带动地方繁荣，连带成为租金谈判筹码；此外，强大品牌可以吸引优秀人才投奔，间接成为研发的力量。