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随着中国城市化及房地产业的快速发展，家纺业作为一个新兴产业开始展现出前所未有的魅力。据专家预测，在2010年到来前的几年中，中国家纺业每年的增长率将会在20％
以上。在巨大市场诱惑下，目前国内外众多企业开始争相进入家纺行业，其中既有喜来登、依芙德伦等国外超级家纺品牌，也有饮料巨头百事可乐以及服装界的皮尔卡丹等品牌。中国家纺企业面临内外夹击，真正到了关键时刻。
近日，床上用品行业2005年度市场综合占有率冠军——罗莱家纺有限公司在北京宣布启动系统化品牌战略，以便尽可能多地去切分行业高速成长的蛋糕。据了解，与国外家纺品牌的巨额利润相比，中国家用纺织品行业平均利润率不到6%，这一严酷的事实，使绝大部分家纺企业将打品牌看成是一种奢侈行为。
造成这一局面的原因主要有3个：一是家纺行业以制造型企业起步的较多，制造企业本身利润就低；二是家纺是个新兴的行业，在企业进入这个行业时，市场经济却进入相对成熟阶段，这使得行业内几万家企业直接进入短兵巷战中，不少企业还没有经过品牌积累，就打起了价格战，造成利润越来越薄；三是尽管家纺消费呈上升趋势，但消费者消费品牌家纺的时代还没有真正到来。
在这种环境下，罗莱的做法非常抢眼。罗莱家纺董事长薛伟成说，把品牌战略系统化作为自己扩大市场份额的未来之路，意味着罗莱将全面投入品牌运作中。罗莱作为家纺行业的领跑者之一，越来越觉得只有把品牌战略全面的系统化，才能更多地分享到行业高速成长的蛋糕，才能实现旗下每个品牌都增长50%的目标。
虽然大品牌的格局尚未形成，但家纺消费的市场空间却是巨大的。据专家们预测，在未来几年中，每年的增长率将不会低于20%，而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的需求就是300多亿元。
薛伟成说，基于行业目前的整体状况，罗莱的利润率也并不比行业平均水平高多少。多品牌运作，推动了罗莱过去以外部市场为主的快速扩张。因此，全面投入品牌运作这个看似奢侈的行为，对罗莱来说也不无挑战。但如果罗莱现在不做，未来可能就不会再有机会。 作者：段 薇
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