杨海金：老吾老以及人之老

　　人物名片

　　杨海金，男，1958年出生，北京市工商业联合会会员，北京非公有制经济人事联谊会理事，太申祥和山庄有限公司董事长，太申祥和山庄（国际敬老院）院长，北京太申祥和医院院长

　　不善言辞的杨海金经常说的一句话是句中国古语———“老吾老以及人之老”，他如今的所作所为都在围绕着这句话展开，他说自己的目标就是要应验这句话。

　　心怀梦想

　　上世纪70年代初，杨海金还是个十来岁的村里娃，家里日子过得紧紧巴巴，而厄运却还接连不断地降临到这个普通的农家：先是父亲去世，家里的顶梁柱倒了；接着大姐也去了，丢下个嗷嗷待哺的孩子；母亲备受打击，一下子苍老了许多。作为家里最大的男孩，杨海金感到了自己肩上的责任。他一边读书一边帮助生产队干些杂活，每天3个工分仅能挣到9分钱，连肚子都填不饱。高中毕业后，他毅然离家外出打工，母亲纵有千般不舍却没拦他———毕竟家已不能为儿子提供起码的温饱了。

　　以后的日子是在各地打工，居无定所，杨海金听到人们称他们为“盲流”，心里说不出是什么滋味儿，对家的思念、对母亲的思念让他每天都会在静夜的梦中没有更替的对象———永远只有家、只有母亲的出现。不知道吃了多少苦、受了多少罪，倔强的他终于从包工队里的小工一步一个脚印地干到了一个拥有自己的工程队的企业主，杨海金成了村里人都没有想到的大老板。

　　然而，在为别人一幢一幢起高楼的过程中，这样的一个想法也越来越坚定：将来一定要盖一个最能代表自己风格的建筑，把它送给母亲。

　　这一天迟早是会来的。1996年，经过艰苦创业已经积累了一定资本的杨海金，事业有成不用再为金钱奔忙，此时的他最惦记的事情是尽快完成自己的心愿。恰巧，一件震撼他心

　　灵的事情在这时候发生了：他的好友，一位知名教授、博士生导师，因为子女均在国外，心脏病突发死在了自己的家里，几天以后才被别人发现。“老人们所缺的不仅仅是物质上的东西，更重要的是精神上的关心。对于像我一样追求事业发展的子女们来说，要做到真正意义上的关心父母是多么地力不能及呀。”杨海金琢磨着，不如想个办法，既可以为母亲还能为像母亲一样的老人们做点实事儿。

　　经过周密的考虑和详细的调研，杨海金决定开启自己的事业新篇章———将全部1亿多元资金投入到敬老公益事业中。这可不像一般的为公益事业捐钱那么简单，朋友们得知了这个消息后都纷纷劝阻他：“何苦呢，别人是投资赚钱，而你做的事儿可能是投资赔钱，你一定要想清楚！”那段时间，类似的话每天他都要听上几遍，虽然能理解朋友们的好心，但是杨金海认定了这是一项事业，是一个不能用金钱去衡量的有所作为的事业。

　　1999年9月，杨海金投资1．2亿元、占地150亩、面积10万平方米的国内首家会员制民办养老院———北京太申祥和山庄（国际敬老院）开业了。

　　创新模式

　　“我之所以要创办这所国际敬老院，就是想对社会化养老模式作一次改革，目的就是改变传统的养老观念和养老模式。”杨海金说，过去但凡进敬老院的老人，一般是那些无儿无女的“五保户”，若有儿女的老人住进敬老院，晚辈就要背“不孝”的骂名，遭人责难，同时不少养老院因条件简陋、档次太低，还让老人产生了一种被抛弃的感觉，儿女们也觉得难堪。“我办的养老院，不仅要让儿女们放心，还要让老人的亲朋好友们羡慕。”没有太多的形容，杨海金说话直接了当。

　　因此，“太申祥和”的一点一滴都饱含了他全部的智慧和心血：敬老院设有单人间、双人间和独立

四合院，均为清一色的宫廷建筑，并辅以苏州园林式风格。中轴七进殿堂，周围亭台水榭、走廊环绕，客房区庭院典雅、曲径通幽，令人心旷神怡；娱乐设施齐备，除

网球、保龄球、桑拿浴外，门球、羽毛球、游泳、垂钓、下棋等活动全部免费。据了解，敬老院服务的对象也不只是“三无”老人、“五保”老人，而是面对全社会的老年人。

　　值得一提的是，山庄的首要特色———会员制的管理办法。杨海金介绍说，凡是符合条件的老人，在自愿原则下，只需缴纳一定的医疗储备金，经董事会审批通过，即可成为山庄的会员。作为会员，老人们来去自由，既可长期居住，也可以短期散心，收费以日计算。如果想要退会，那也很简单———领回医疗储备金。

　　有数据表明，中国已是世界上老年人口最多的国家，占世界老年人口的1／5，占亚洲老年人口的1／2。据预测，2020年中国老年人将增至2．4亿人，2050年将增至4．36亿人；现有65岁以上的人口超过9400万，占总人口的7％以上；80岁以上老年人口达1300万。预计到2025年，65岁以上老年人口比重可达12．1％左右，2050年将达到20．4％左右。

　　资金的缺口直接制约着福利机构的服务水平，“制约社会化养老的最大难题还是资金来源。”现在，大多数敬老院维持得很艰难，但又不能从老人身上多收钱，“对于老人来说，现在养老的支出也并非是都能承受的。”杨海金说。

　　目前，北京市的养老机构基本都是民政机构批准的民政系统的社会福利型养老机构和近几年兴起的个人或企业投资的民办养老机构。社会福利市场化的改革逐步将养老机构推向自负盈亏，个人或企业投资的民办养老机构作为市场化运作的产物，他的前提应该是盈利，

　　那么这样的机构还能不能起到福利的目的？“福利”和“盈利”会不会矛盾？

　　杨海金解释说：“我们的敬老院是不盈利的，但我们不只是一个简单的敬老院。太申祥和国际敬老院是太申祥和山庄的一部分，敬老院的后盾是太申祥和山庄，虽然我们投资敬老院的目的不是为了盈利，但可以通过太申祥和山庄旅游度假项目来盈利，这部分利润我就可以用来弥补敬老院的日常成本支出。”

　　现在，像这样的私立养老机构入住率极高，用太申祥和国际敬老院一位管理人员的话说：来这儿入住的老人都得排队———一方面是这里的硬件设施好，全部参照三星级酒店标准建造

装修；另一方面这里的服务好，有专业的服务人员和医护人员，可以享受生活、娱乐、医疗全面的服务。“但这需要大量的资金作为支撑，要发展下去，就必须有一个盈利机制。”杨海金说。

　　执著坚持

　　从一开始的不被人理解，到开办过程中遇到的种种坎坷，杨海金对外说起的时候却总是将它们一带而过。没有夸张的语气，没有过多的渲染。

　　“明明是有减免部分税费的扶持政策，我建的也确实是福利机构，但落实到具体项目上就不能兑现。”提起此事，杨海金也是无可奈何。在多次争取减免税费后，依然没有答案。“我们不要求国家给予任何补偿，但我们还是需要有政策上的支持。”杨海金平淡中流露出的是一种迫切。

　　近年来，社会力量兴办的社会福利机构正在发挥着重要作用，扮演着越来越重要的角色。据民政机构的统计显示，各地民办社会福利机构发展越来越迅速，数量正在呈现明显的上升趋势。

　　“与日益增长的需求相比，我国现有的老年人福利设施严重不足，社会福利机构的总床位数仅占老年人总数的0．8％，与发达国家5％－7％的比例相比差距很大。我们还需要加快这方面的建设。”2004年底，北京太申祥和山庄成为了ISO9000和ISO14000双标认证的敬老院。

　　和以前一样，现在的杨海金依然执著：“社会福利业只有走市场化的路子才能有效地解决根本问题。现在出现的一些问题都会得到解决，什么困难我都不怕，因为我有足够的准备。”老吾老以及人之老，杨海金说这是他一直要做下去的，矢志不渝。

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