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本刊日前连续刊发了题为《“红色管理”———管理学上的一次突破与创新》的文章。文章刊发后，许多读者来电希望和作者就什么是红色管理进行探讨，经编辑联系作者冯成略，他再次著文阐述了红色管理概念的相关问题。
———编者
红色管理，是指按照现代管理学的基本原理，总结提炼中国共产党80多年来面对复杂国际国内政治、经济、文化、军事形势的斗争经验和思想精华，并以此构建的一套极具中国特色的完整的管理学术体系。
按照通用管理学的定义，管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
红色管理以通用管理学的基本概念为框架，并结合中国共产党的实践经验，旗帜鲜明地提出：中国共产党在领导中国革命成功和进行社会主义建设的过程中，充分吸收和发扬了管理学的基本精神，并大胆进行了创新的变革，并使之成为适合中国国情的系统化、科学化的一门独特的管理学体系。
现代管理学之父彼德·德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在‘知’而在‘行’，其验证不是在于逻辑，而在于是成果，其惟一权威就是成就。”所以，现代管理学对管理学的定义，在本质上将管理学定义为一门应用科学，是为了解决复杂的组织管理中的现实问题的。现代管理学的精髓包括：管理无模式、管理要从实际出发、管理要与时俱进等。
红色管理是对中国共产党在实践中的管理经验的提炼，是对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学深化，是中国共产党创新精神（我们称之谓“创新力”）的理论补充，是对科学发展观的管理学意义上的阐述，是对中国共产党执政能力、执政经验的科学化总结。
红色管理是将现代管理学与中国共产党实践经验融合而成的一门新学科，是与时俱进的实践产物。
红色管理理论体系的基本要素为：
纲领、路线、组织、干部、领导、控制、创新。
红色管理认为：纲领是基于伟大使命的愿景；路线是高于战略的战略；组织是实现路线的保证；干部是组织建设的关键；领导是引领发展的核心；控制铸造了组织的执行力；创新则永葆组织生命力。（29G6）
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