|
广东省家电商会副会长蔡正富认为
价值竞争首先意味着科技创新竞争
近日，广东省家电商会副会长、艾美特电器执行董事蔡正富和中国家电协会副秘书长徐东生在北京就我国家电业发展进行了一次别具一格的高端对话。蔡正富认为，蓝海战略
的精髓在于价值竞争，而价值竞争首先意味着科技创新的竞争，蓝海科技是艾美特成功的坚实基石。
什么是蓝海战略？2005年，一本由欧洲工商管理学院勒妮·莫博涅教授等学者所著的《蓝海战略》，在世界范围内引起强烈反响，在中国更是掀起了一股《蓝海战略》热。
在《蓝海战略》中，红海战略意味着不同竞争对手之间要在既有的市场上短兵相接，争夺有限和不变的一片土地。而蓝海战略则要求跨越现有竞争对手，改变市场竞争规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业边界，开启新的市场潜在需求，创造新的市场空间，这是一条富有生命力和竞争力的成长路线。《蓝海战略》不仅为寻求突破性增长的企业指明方向，而且为它们提供了如何寻找突破口的6个具体方法：即放眼替代性行业，放眼行业内的不同战略类型，放眼客户链，放眼互补性产品或服务，放眼客户的功能性或情感性诉求，放眼未来趋势，从而从整体行业假设、行业细分假设、客户细分假设、产品定义假设、产品品牌定位假设、竞争对抗性假设6个方面突破了传统的战略思维框架，在战略思想上颇多创新。
蔡正富是蓝海战略的推崇者，更是一位身体力行的实践者。在电风扇领域，艾美特相继推出一系列具有革新意义的产品，如负离子风扇、数码无极调速风扇等等。而在电暖器领域，艾美特通过强有力地技术攻关，开发出了具有领先水平的新一代高效电膜式电暖器和储热式电暖器。
据蔡正富介绍，艾美特通过全面的质量管理，从产品设计到封装的各个环节，确保每一个产品的品质。所有艾美特电风扇都是经过整机测试合格再拆开装箱的。所有艾美特电磁炉都要经过煮水试验，确保无质量问题才能出厂。艾美特还建立了中国小家电行业最为豪华的品质检测中心。
蔡正富认为，中国家电业过去几年一直沉浸在空间有限的国内市场上，以价格搏杀的血腥方式抢占市场份额，其结果是两败俱伤，一损俱损。事实上，全球市场有着更大的生存空间和发展潜力，相对于国内市场而言，是中国家电业的蓝海市场。艾美特的蓝海科技、蓝海品质和蓝海品牌，为艾美特出击蓝海市场提供了最锐利的进攻武器。通过与世界知名品牌的合作，艾美特已经建立起强大的国际市场。 作者：周国兵／文
| 
