村庄里的都市———记湖北福星科技集团

　　作为“草根”阶层的乡镇企业，自创办之日起，就与“三农”紧密联系在一起，“你中有我”、“我中有你”，因为姓“农”，它的肩上自然就多了一份振兴“三农”的社会责任。一批批以造福乡里造福家乡为己任的企业家在新农村的建设中，以自己的爱心和责任感，在没有向农民摊派也没有向银行贷款更没有政府投入的环境下，通过“以企带村”模式在自己的家乡用劳动的双手和辛勤的汗水已结出丰硕的成果。湖北汉川沉湖的福星村就是这样一个现代社会新农村的典范。

　　福星村地处汉川市沉湖镇西北部，距武汉市区98公里，总人口3753人。湖北福星集团公司的前身是段夹村9组农民谭功炎1981年创办的铁木加工厂，1996年，这个靠“两部红炉、三间工坊、四把铁锤”起家的家庭作坊企业，经过产业的不断升级，嬗变为湖北汉川钢丝绳股份有限公司。1999年，公司在深圳A股上市后，实施了“一业（金属制品）为主”、“三业（金属制品、

房地产、生物药业）并重”的发展战略，组建了湖北福星科技集团，并以惊人的速度发展和裂变，目前旗下拥有湖北福星科技股份有限公司、武汉惠誉房地产等两家上市公司及多家子公司，拥有员工7000多人，资产总额36亿元，净资产17亿元。2005年，该公司实现销售收入30亿元，创利税3．9亿元，创历史最好成绩。实行“企带村”模式，就是1996年12月时为汉川市钢丝绳股份有限公司总经理的谭功炎提出来的。汉川市委、市政府顺势而动，通过广泛征求基层干部和农民群众意见，认为这是一种促进农村经济发展的新思路，是一种加快农村城镇化、实现城乡一体化建设步伐的新途径。批准段夹村更名为福星村，接受汉川钢丝绳股份有限公司指导，实行“以企带村”模式，由沉湖镇党委、政府组织实施。2005年5月，又将公司南面相邻的5867人的李花村

　　纳入“以企带村”模式，形成一企带两村的发展新格局。

　　乡土情怀

　　作为全国人大代表、劳动模范、“五一”劳动奖章获得者，谭功炎认为自己带头办企业不是为了个人发财，而是“为经济做贡献，为人民群众谋利益。”长期以来，他都固守着这个信念，坚持走集体致富之路，后来公司上市前分配股份，领导综合考虑他的贡献，给他个人不少于50％、价值上亿元的法人股，他坚决拒绝，坚持将这笔财富划归集体所有；作为土生土长的全国乡镇企业家，谭功炎具有浓郁的“乡土情怀”，对农民的苦痛铭记于心，对农民的感情割舍不断。多年来，捐款捐物、扶贫济困，外地有人多次以优惠条件对他“招商”，都被他婉言谢绝，始终坚持在当地发展。同时寻求如何以更为有效的形式担负起更多的社会责任。企业要做大做强，必然要引入先进的管理经验和高素质的技术人才，这样才能立于不败之地，这是他提出“以企带村”的思想基础。

　　村企双赢

　　沉湖镇与福星集团在管理福星村的责权划分上达成共识：“以企带村”并不是“以企代村”，“带动”而不是“代替”。“以企带村”运行模式可以概括为“一个机构、两个机制”。一个机构，即沉湖镇“以企带村”领导小组，由沉湖镇、福星集团和所带村主要负责人组成。两个机制，即互动机制：以文件的形式具体规定了企、村双方的责任和义务。协调机制：沉湖镇政府相关部门、福星集团党委办公室、工程管理部、村委会等单位定期协商，负责“以企带村”模式的有效运行。达到“以工哺农、强农固企、村企双赢”的目的，进而确定了“以企带村”的8项主要内容，即企业“五到村”。

　　项目到村。通过产业转移，相继扶持福星村、李花村办起了工字轮厂、塑料制品有限公司、金属结构加工厂等30家工业企业，为福星集团生产配套产品。目前，已有3家企业发展成规模以上企业，产值以年均40％的幅度递增。

　　骨干到村。“农村富不富，关键看支部”。他们采取“企推村选”的形式，拓宽选人用人渠道，破解福星村干部难选、难育、难留的难题。

　　文化到村。建设了卫星地面接收站，实施有线电视“户户通”工程，使福星村成为汉川市最早收看有线电视的农村地区。在村里建起拥有5000多册图书的图书室，投资500多万元建起了可容纳4000多人的福星剧场。

　　福利到村。将福星村范围内的所有老人。子女都纳入福星集团所实行的社会福利计划中。享受医疗保险、住房补贴、子女就学补贴、退休

养老保险等多种福利待遇，其中双职工建房一次性补贴2万元，子女从小学到大学可获得300－10000元的补贴。投资60多万元修建了福星老年公寓。

　　资金到村。福星集团在“以企带村”的过程中，高度重视发展农业生产和农业投入，积极采取保农、扶农、强农措施。据公司工程部提供的数据，10年来仅用于两村的支农性资金就达到320万元。

　　新农村的新风尚

　　近10年的探索与实践，“以企带村”取得了明显的成效，收到了立体式的综合效应。

　　通过“以企带村”，福星地区发生了“三大转变”：一是实现了农村向城镇的转变；二是实现了第一产业向第二、三产业的转变；三是实现了种田农民向产业工人的转变。其次，“以企带村”后，村企双方都十分重视培育农民的公共道德意识、人际关系意识、公共卫生意识、公共生活意识，倡导健康文明新风尚。人民群众的精神面貌也发生了巨大变化。近年来，该村先后被评为孝感市文明单位、湖北省安全文明村，福星集镇也被评为湖北省文明社区。

　　更为明显的是，一批知识型、技能型、管理型农民不断涌现。从娃娃抓起，发展福星的教育事业。1996年到2000年，先后出资280万元和390多万元修建了福星小学和福星中学（包括高中部），使福星地区的学生较周边乡镇至少提前5年享受了现代科技文明成果。据统计，现在福星地区86％的青年都具有高中以上文化程度。

　　2003年，福星集团与武汉科技大学联合办学，投资100多万元创建了福星职业技术学院。走订单培训之路，开展劳动力转移前的职业技能培训，逐步以招生取代招工。

　　福星、李花两村在福星集团上班的3000多名员工中，经过多年的摔打和历练，已有320人获得中级以上技术职称，55％的人经过了职业技术培训，达到初、中级专业水平，成为合格的产业工人，成为企业的骨干力量。现在福星集团60％的中层以上干部和70％的班组长，都是福星村和李花村人。

　　据统计，10年来福星集团累计总投资6000多万元，用于福星地区的基础设施建设和公益事业的发展，但用谭功炎的话说，企业每年从利润中拿出1／30或1／40的比例用于“以企带村”，带来的是农村的大变样，企业的大发展，值得！

　　显而易见，福星集团推行“以企带村”模式，对于福星地区人民的经济、社会、政治、文化生活等各方面，已经带来并还将继续带来深刻变化，产生深远影响，有着旺盛的生命力。可以预见，随着福星地区农村经济社会的发展，全体农民素质的提高，他们建设社会主义新农村的步伐一定能够迈得更大更快更远。