搭建集散流通平台提高标准化生产能力 江苏供销社找准新定位

　　日前，由江苏省供销社牵头组织的“江苏农业龙头企业与大型超市对接座谈会”在南京召开，全省30多家重点农业产业化龙头企业与近20家中外大型超市就对接中存在的问题进行了讨论，结果江苏苏果、上海联华、易初莲花超市找到了新的农产品供应商。这虽然是江苏省供销社以服务“三农”为宗旨，提供平台、促进产销见面、双方对接、实现多方共赢的一个小动作，但却是该社在“新农村建设”中找准定位，再现活力的重要见证。

　　江苏省供销合作总社袁静波主任告诉记者，改革开放初期到最近的三四年前，供销合作社面临的最大问题和障碍是对“供销合作”的不了解，包括系统内部对自身角色的认识不足。“只有供销，很少合作；只有企业，很少有社”，这是供销合作社不适应市场经济而“垮掉”的根本原因。袁主任说，供销社所谓的“垮掉”，其实是供销社所办的企业垮掉了，其中的37万职工下岗了。

　　痛定思痛，这个坏的“刺激”反而促使我们冷静地思考。袁主任说，供销合作社不能等同于企业，不能将其作为国营企业来管理，供销合作社应该是桥梁、是中介。我们要搞供销、搞合作，而不要纯做生意。其次，供销合作社不能偏离为农服务的轨道，要在生产流通领域组织农民，提高农民的组织化程度，引导农民建设形式多样的专业化合作社，全面提高农产品标准化生产能力，参与新农村建设。

　　袁主任告诉记者，实际上江苏省供销社的“底子”还是十分雄厚的，江苏省供销合作社经过几十年的发展、积累，已经逐步建立起了覆盖全省的组织网络体系和经营服务体系。目前，全系统下辖13个市级供销合作社、83个县级供销合作社、951个基层供销社；拥有5463家为农服务社、704个专业合作社、两万多个经营服务网点、123家连锁经营企业、23个农产品批发市场、110家

农业产业化龙头企业。

　　在这样的形势下，江苏省供销社2005年全系统实现销售总额828．7亿元，同比增长18．2％，连续四年实现两位数的增长，列全国供销合作社系统第二位。其中，实现消费品零售303．9亿元，位列全国供销合作社系统第一名。

　　袁主任告诉记者，当前和今后一段时间，江苏省供销社将紧紧围绕社会主义新农村建设，强化服务，加快发展，大力发展现代流通体系，加快开拓农村市场，全面开创农产品流通新局面。

　　一是围绕服务农产品流通，组织全系统认真开展调查研究，摸清情况，排查筛选全系统经营服务网点，为大型超市向江苏农村地区扩张设点、发展连锁配送推荐网点资源。

　　二是积极兴办各类专业合作社（协会），重点发展农产品销售合作社；全面发展各类农民合作经济组织，不断提高农民生产经营的组织化程度。

　　三是以市场为导向，围绕超市需求，引导农民推广应用先进技术，引进名特优新品种，推进农产品基地建设，

　　实现农业生产的集约化、标准化、现代化。大力实施打造名牌产品、争创名优企业、培养知名企业家的“三名”工程，充分利用供销社现有资产、设施和网络资源，开放办社，招商引资，把社会资本与农村劳动力结合起来，大力发展涉农企业，在全系统形成“苏”字头骨干企业群。

　　四是采取投资入股、引资开发、组建物流园区等多种方式，加快农产品批发市场和配送中心建设步伐。

　　五是发挥为农服务社地处农村一线的优势，广泛收集市场信息，逐步建立覆盖全省的信息服务网络，建立农业产业化龙头企业、大型超市、批发市场信息资料库，为产销双方提供基础信息。加强与大型超市的经常联系，及时反馈农产品销售信息，引导农业生产。

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