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荆楚网(湖北日报)
记者张兴旺 通讯员施良海 戴大圣
在咸安区向阳湖奶牛合作社，只要提起社员陈书华赶着奶牛出走的事，他脸上就感到火辣辣的。“那时我真是鬼迷心窍！”陈书华红着脸说。
那是2004年，邻县一家乳业公司投产后，以种种优惠到向阳湖奶牛合作社挖奶源。陈书华经不住诱惑，赶着20多头奶牛投奔那家公司。结果一比较，觉得那家公司还不如合作社给他的好处多。3个月后，他又赶着奶牛回到合作社。“陈书华赶着奶牛出走又回来，说到底是受利益的驱动。合作社与社员之间如果没有紧密的利益关系，就不可能有紧密的合作关系。”向阳湖奶牛合作社社长陈恢广深有感触地说。
1998年，作为咸安区养殖业龙头企业的向阳湖奶牛场，因养殖成本过高，将502头奶牛卖给农场农户喂养，奶牛场则组建牛奶公司，按公司＋农户的模式经营；农户负责喂养，牛奶公司负责鲜奶收购、加工、销售。
分散养殖虽加强了农户责任心，但农户缺少技术咨询、饲料供应、疫病防治等方面的服务，鲜奶销售等方面也存在一系列问题。于是，2000年12月初，经有关部门批准，向阳湖奶牛合作社便应运而生。奶牛合作社与牛奶公司配套，形成了公司＋合作社＋农户的产业化经营模式。
合作社成立后，除制订严格章程、成立理事会、监事会外，在服务上实行了“七统一”：统一购买种牛，由于采购量大，价格十分优惠。统一饲料供应，即由合作社饲料供应站按奶牛各个生长期需要，提供配方饲料，使奶牛日均产奶量从15公斤提高到28公斤。由合作社与牛奶公司协商，按保护价统一收购鲜奶。统一疫病防治。统一技术培训。统一优惠地价。统一提供贷款，即由合作社与牛奶公司协商，由公司为养殖户提供贷款担保；养殖户进购种牛时，只要首付30％的资金，余下部分由牛奶公司垫付，并逐年从养殖户鲜奶销售款中扣除。“七统一”给养殖户带来实实在在的好处。过去由于防疫不到位，养殖户每年要死亡30头至40头奶牛，损失40万元至50万元；合作社统一疫病防治，每年正常死亡不到10头。实行饲料统一供应后，由于批量采购，加上淡季低价采购储备，养殖户每公斤饲料比原来降低5分至6分钱，每年为养殖户节约成本230万元。
此外，合作社还引导养殖户围绕奶产业，推行牛粪、猪粪养鱼，塘泥种草、牧草养牛、养鱼的生态立体种养模式；实行立体养殖的农户，每头奶牛一年节约成本1000余元，每亩增加渔业收入500多元。
随着合作社服务功能的不断完善和带动作用的发挥，到今年4月，向阳湖奶牛合作社入社社员由2000年的51人增加到200余人，奶牛饲养量由846头增加到2500多头，养殖户年人均纯收入由2360元增加到去年的6248元。许多社员感慨地说，我们与合作社的关系好比是“同船过渡”，离开合作社这条大船，我们就过不了河！
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