[为企业家立传]“追光人”孙文

　　荆楚网(湖北日报)

　　记者谢慧敏 实习生江婷

　　21年前，他带着5个人，用10万元创办了全国第一家民营激光公司。如今，他的团队创造出2亿元的年销售额，成为亚洲最大的医疗激光设备供应商，但他仍不满足：“世界上 最大的激光企业在德国，年销售额100多亿元。与他们比，我们还有很大差距。”

　　他就是孙文，楚天激光董事长。

　　好苹果不能烂在筐子里

　　1980年，25岁的孙文从华中工学院激光专业毕业，被分配到武汉某研究所，从事激光科技研究。

　　作为与国际水平差距较小的一个领域，当时，全球著名激光杂志有1/4的论文出自中国学者之手。但这些科研成果大多被“束之高阁”，鲜有走出实验室的。

　　这深深刺痛了孙文：科研成果若不转化成生产力，无异于让成熟的

苹果烂在筐子里。

　　1985年，他做出一个大胆决定：辞职创办武汉楚天光电子公司。

　　苦苦支撑一年后，孙文才接到第一笔订单：为四川一家生产心脏起搏器的企业开发激光焊接机。

　　当时，此类激光焊接机全从国外进口。孙文在租来的厂房里，与4位同伴吃了3个月的方便面，做了数百次实验，终于研制出了第一台“中国造”激光焊接机，售价比进口设备便宜130万元。“第一桶金”挽救了楚天激光，也让孙文看到激光技术转化迸发的无限可能。

　　自行车号牌专用激光标记机、大功率二氧化碳激光切割焊接机、精密激光点焊机……如今，一批批激光应用产品从楚天激光的实验室走出来，不断抢占国内外市场。

　　有所为有所不为

　　在企业发展定位上，孙文走过一些弯路，也吃了不少苦头。

　　1994年，流行企业“多元化”经营时，孙文也动了心：先搞点其他产业，赚了钱回来再做激光。

　　楚天激光抽调几百万元资金，办起了出国培训、蔬菜配送、影视等8个子公司。由于不了解行情，这8家公司无一赢利。“实践证明，企业若不专注发展自己有优势的产业，贸然进入陌生行业，想赚笔钱就走，很难。”

　　在交了一笔昂贵学费后，1996年，孙文痛下决心，一口气剁掉了所有“手足”，把产业聚焦到“只做激光”上。

　　楚天激光集中精力进军激光医疗设备市场，首创“光子嫩肤”概念，并成功研制第一台国产光子嫩肤设备。“在激光医疗领域，目前我们已占领全国七成以上的市场。”

　　在激光加工领域，楚天激光同样厚积薄发，成为全国最大的激光焊接机生产基地，市场占有率达65%。

　　现在，也常有房地产、电子等行业的项目找上门来。但孙文从未动过心。他说，轻易不要谈“多元化”，企业要有所为更要有所不为，什么都干，什么都干不好。

　　科学管理企业

　　“企业如果只重技术而轻管理，天使也会变成魔鬼。”谈起楚天激光21年的发展历程，孙文感慨道。

　　与许多搞技术出身的企业家一样，孙文曾为如何管理企业头疼不已：“过去对子公司，我只授权不监管，疑人不用，用人不疑。往往事情搞砸了，才后悔莫及。”

　　1999年，孙文花了几个月时间，潜心研读中国人民大学MBA的16门课程。“读完后真感觉心明眼亮，知道要让企业可持续发展，科学管理与自主创新同样重要。”

　　随后，孙文请来中国人民大学的老师，给中高层干部“充电”，又花了几百万元，请专业咨询公司度身定做管理模式。

　　针对民营企业缺乏监管的弊端，孙文组建了专门的监察

审计部门，以“第二种声音”对公司管理提出意见。

　　孙文推出“金手铐”政策，给高层以股份，为员工补贴

购车、买房、出国培训。“我们的人员流失率非常低，很多是工作了10多年的老员工。”“以人为本”的科学管理模式，为楚天激光进军国际市场奠定了基石。“世界上前10位的医疗激光设备生产企业，6家与我们有深度合作，同时也与国际上3家顶尖工业激光领域的激光公司建立了合作。”

　　在国际平台上“与狼共舞”的孙文，从未忘记过肩负的社会责任。他先后投资200多万元，在咸宁赤壁建起了加工厂——利用激光技术，将普通的竹木加工成激光雕刻竹简，带动农民致富。“我们的激光工业品已成为国宾礼品，被众多国外元首珍藏。”这份成就感，孙文说，比占领市场份额更让我高兴。