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新报讯【记者张琦】昨日，2006国美全球家电论坛在北京举行。全球知名家电企业巨头、商界知名人士以及政府官员出席此次论坛。尤为引人注目的是，国内四大家电零售巨头首次聚首，围绕家电流通制造业的竞争与合作、中国如何由家电大国走向家电强国展开热论。
在昨日的论坛上，国美电器总裁黄光裕、苏宁电器总裁孙为民、永乐电器董事长陈晓、大中电器总裁张大中国内四大家电领军人物首次齐聚一堂。
厂商矛盾这一敏感话题首先被与会嘉宾破解。国美电器总裁黄光裕指出，厂商之间无本质矛盾，是生产与消费的矛盾在渠道上的展现。而强大的产能与消费不对等的矛盾，也只能在流通平台上得以体现，如果没有连锁渠道，这种矛盾仍会存在。现在，业界有一种看法，认为制造业利润下降是连锁销售企业商业盘剥的结果。国美电器总裁黄光裕表示，现在国内四家大型连锁企业，国美、苏宁、永乐、大中占的市场份额不到30%。目前，国内渠道商自身综合毛利仅为12%左右，低于国际同行10%，已经到了利润的底线。
厂家的利润空间微薄的问题，与很多因素有关，竞争激烈是一个主要因素，这是制造企业与制造企业之间的竞争，靠价格来拼抢市场，而不是靠核心竞争力的提升来获取利润，导致了利润的大幅流失。比如生产成本差不多，销售价格要低于对手30%等。生产成本攀升也是导致厂家利润下滑的主要原因之一。据了解，2005年全行业累计销售成本比2004年增长21%，比销售收入增速高1.5%，成本增幅超过收入增幅。加上产能过剩，供大于求，都是造成利润下降的因素，并不是因为渠道的挤压。
永乐电器董事长陈晓同时指出，现在外界都认为渠道和供应商之间有很多的矛盾，好像是天然的敌人。但实际上，很多东西都是历史形成的。国内家电商业零售毛利率一直很低，根本原因并不是说商业零售企业把大量的毛利率变成我们的利率，很大程度是由于前几年我们制造业在品牌竞争过程之中形成的一些习惯。
关于备受争论的进场费问题，苏宁电器总裁孙为民表示，连锁企业都想用进销差价直接获利，这是最简单的方式。目前，进场费是商业企业的悲哀，是商家需要靠施舍才能生存下去的代名词。而对于厂家来讲，目前最关心的是总的交易成本。夏新电子股份有限公司黄爱平认为，现在工厂和商家之间共同面临的一个问题，或者是需要解决的问题，实际上要提高大家的效率，所以最重要的就是要找到一种方式去降低总体的交易成本。
近几年来，中国家电业快速发展，在世界家电市场中颇具竞争实力，已成为全球家电制造中心和重要的采购基地，是世界家电生产大国、出口大国和消费大国。但是，中国企业自主品牌比重偏低、核心技术竞争力缺乏，在国内外市场上只能占据中低档产品市场，单品利润很低。中国家电连锁企业利润也很低，在薄利之下价格战使发展陷入困境，整个家电产业利润更是微薄。中国家电产业大而不强，有规模、不经济，赢利水平偏低，已到了历史的拐点，而这个拐点就是要实现从大到强的转变。中国家电企业应尽快摆脱加工厂的定位身份、加快自主创新的步伐、在世界舞台上拥有自己的品牌，这才是实现家电强国的根本方法。
通过此次论坛，与会嘉宾达成共识，在新的市场环境下，制造业和渠道都面临着转型，制造业要完成从“制造”到“创造”的转型，渠道要完成从“规模”到“效益”的转型。而国内企业相互促进发展的同时，也要肯定外资企业对中国家电产业所做出的贡献，要以开放的心态面对竞争，努力实现从“竞争”到“竞合”的飞跃。厂商一致表示，厂商关系的关键词是“和谐”，只有在和谐发展中，才能不断开展紧密、友好、互助、互利的深层次战略性合作，建立一个和谐健康的厂商关系，这是中国家电产业快速发展的重要基础。
<责任编辑：刘星>
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