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乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。成立了一周年的济南润丰农村合作银行乘着今年金融全面开放的东风再次启航，向着远方的彼岸。
2006年3月，山东济南润丰农村合作银行迎来了一周岁纪念日。一年以来，他们致力于全面深化改革，完善法人治理结构，健全内部控制机制，明确经营理念，使竞争能力不断增强，整体社会地位和形象大幅提升，保持了持续、快速、健康发展的良好势头。截至200
5年末，全行各项存款余额796354万元，资产总额达1619530万元；贷款余额达577881万元；实现人均利润18.9万元。
法人治理结构不断完善。按照“三权分立、相互制衡、共谋发展”的原则，完善了“三会”制度，初步形成了股东代表大会、董事会、监事会及经营班子各负其责、协作共事、共谋发展的和谐氛围。
现代银行的先进经营理念逐步形成。董事会通过对来自内、外部发展环境的客观分析，对经营理念进行了重新梳理和重塑，提出了“向市场营销要效益，向结构调整要效益，向资产质量要效益，向集约管理要效益，向人力资源要效益，向科技创新要效益”的六大效益理念。
干部人事制度改革不断深化。按照政治可靠、思想过硬、群众认可、业务精良和公开、平等、竞争、择优的原则，对高管人员实行了竞争上岗。同时，通过一系列科学的程序，完善了干部聘任制，拓宽了选人用人渠道，优化了干部队伍素质。
适应市场的经营管理体制初步建立。实施“机构扁平化、业务垂直化”，对内部组织结构和业务流程重新进行了设置和整合，在突出总部经营核心、建立逐级授权的基础上，逐步将分支机构建设成了以客户经理为中心，以综合柜员为保障的经营性机构，逐步形成了一套运转协调、高效的经营管理体系。
薪酬分配激励机制不断健全。实施新的以等级行综合考核为目标的绩效激励机制和相关的末位淘汰机制，为全行的经营发展提供了内在的动力，使全行的增效意识、市场意识明显增强，促进了经营规模和经营质量稳步提升。
电子化建设搭建业务发展平台。成功开通现代大额支付系统、财税库行联网系统、综合业务操作系统、网内联行结算系统和同城票据交换系统等业务处理系统以及经营决策支持系统、办公系统、信贷管理系统等办公应用系统，使该行跨入了现代结算的快车道，实现了营业办公的现代化；拥有位于繁华地段的ATM等各类自助设备30余台，自助银行4家，POS机商户100余家，电子化营业网点覆盖率达到100%，所有的102处营业网点全部纳入了以数据大集中为模式的综合业务网络处理系统。
业务创新能力不断提升。大力拓展城区业务，创新业务品种，完善服务功能，不断推出或深入推广个体工商户、私营企业和有限责任公司联户联保贷款，综合授信、公务员贷款、“厂商银”、商业性助学贷款、下岗职工创业贷款和各类消费贷款以及各类代理业务等新的业务品种，实行了贷款上柜台服务，及时满足民营经济、城乡居民等客户多方面的资金需求，实现了该行在城区业务的突破，有效促进了区域经济的发展，推动了济南市城乡一体化的进程。
(陈宗锋)
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