早期渝商主要有三种基本类型

　　小富即安型

　　对于当初的那点理由，现在让邱守雄回忆，恐怕自己都会觉得不可思议———1993年，在广州经商10多年、并且已拥有了一家服装加工厂的邱守雄，因为“家里就剩下70多岁的老母和上小学的女儿”所以回到了重庆……

　　而“服装倒爷”李卡放弃继续做大做强的理由更单纯———因为觉得进的货有伤风化。

　　通过本报挖掘的几个案例不难发现：早期渝商文化水平普遍不高，最初能够脱颖而出，是迫于生存的原动力———因为要吃饭，所以值得去冒险、去吃苦，可以不顾一切。

　　当他们攒下几十万时，原动力消失了，这个时候就考虑起了

生活质量问题、生意的风险问题、对国家政策的担心……在种种因素的累积下，正如陈克明所说：“他们绝大部分没能做大是正常的。”

　　坚韧不拔型

　　倒卖广柑遭没收、办照相馆被拆除、开

蛋糕厂工人又发生意外……然而最终他坚持了下来，他就是华生园董事长刘崇华。根据统计，1988年重庆民营企业家联合会成立时的首批73个会员，现在能够继续良性发展的老板有约10人。

　　能够面对各种困难百折不挠、始终不停止前进的脚步的人，在早期渝商中的并不多，因此“坚韧不拔型”与“小富即安型”的差别在于前者有更高的追求目标，或者有更强烈的赚钱想法。

　　铤而走险型

　　牟其中、唐万新，属于早期渝商中数量更少的“铤而走险型”。

　　在改革开放初期，他们利用当时市场经济初建的不规范环境，敢为天下先，并善于发现利用机会，甚至想利用商业手段实现其它抱负。但胆大包天让他们发迹；无法无天却让他们或入狱，或倒下。

　　“铤而走险型”渝商既是生存环境和当时政策环境的产物，但更是个人性格———浮躁、好大喜功、讲大话、爱面子的结果。本报记者曾欢