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昨日（13日），作为全球财富500强的美国3M公司，终于将在国内第六个、华南首个生产基地投在了广州。据悉，3M这次在广州开发区预计将前后扔下3000万美元，从而投资设立其在华南地区的首个高科技生产基地———3M材料技术（广州）有限公司，该项目一期将投入1760万美元，建成后将生产电子、工业和光学产品。
驻足华南旨在拓展客户
“这一项目将预计在2007年竣工投入使用，”3M大中华区常务董事兼中国有限公司总经理余俊雄介绍，“先期完成后，3M还将继续在该基地投资引入其他产品的生产项目，对华南工厂的总投资将预计超过3000万美元。生产基地的总面积为八万多平方米。”
虽然早在1988年就设立了广州的分支机构，但3M集中发展的精力和重点都在华东地区。在广州设厂之前的5个生产基地，全都分布在上海和苏州。“晚来总比不来好。”余俊雄承认，目前，3M超过一半的客户都集中在华南地区，华南生产基地的竣工投产将极大地拉近3M和本地客户的距离。
对华南投资，最主要的是考虑客户群。余俊雄表示，除此之外，广州还有一个便利，交通方便，而且离供应商也不远，这些都是地域的优点。而短期内生产的重点包括电子、工业和光学产品，医疗器械暂时排除在外。
物流便捷成为竞争优势
“物美价廉已经不是现代工业的竞争，这已经落后。”余俊雄解释投资华南的又一层用意，物流的竞争也是最有力的竞争武器，“快捷已经不是以天来计算，而是以小时来计算。有时候客户会今天出设计，第二天就希望拿到样品。”因此，即使在土地价格上涨、人力资源的竞争也相对紧张的广州，成本已经不是这一工厂的设立的主要考虑。
“这一工厂将解决200-300人的就业岗位，但这部分成本对于3M来说非常少，基本不用考虑。同时在生产过程中，更多采用自动化生产，虽然成本可能不低，但有利于保持产品质量的稳定。”
中层人才培养需要时日
虽然人力成本对于3M公司来说，不是问题，但对认同企业文化的中层骨干却是难以培养。由于业务的迅速扩展，部门产生越来越多，虽然领导层已经稳定成型，但冲锋陷阵的中层中坚的培养，确是一个漫长过程。“这也是任何一个跨国公司在持续发展中遇到的问题。”而在3M的企业文化中，必须同等对“客户、员工、投资者和社会”，而这样一种商业道德的灌输和培养不是短期可以完成的。
本报记者程行欢
(观宇/编制)
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