“临工集团”活跃珠三角

　　对于工人来说，当“临工”除了可提高工资，还可根据心情决定是否开工

　　春节过后，珠三角地区的劳工问题再度引起人们关注。

　　据《中国青年报》报道，一种新的用工现象目前正活跃珠三角，即在市场机制下订单工业劳资双方激烈博弈，已在珠江三角洲地区催生出一个“临工集团”。这个“集团”的 成员并非某一企业的固定雇用者，但当企业接到订单需急聘人工时，他们招之即来。

　　对于工人来说，当“临工”除了可以提高工资（工资通常是工厂工人的两倍），还可以享受由此带来的自由和闲暇。他们第一次有了选择权，可以根据身体状况和心情来决定是否开工。

　　干完活就拿钱走人

　　一天，广东省

东莞市某镇YF服装厂的向老板接到了一个来自海外的新订单。这是个新客户，活儿要得很急，利润也相当可观。但让向老板头疼的是，该厂已经半年多没有招到合适的新工人了。

　　向老板找到了曾在YF厂工作过的工人阿俊，求他帮忙。阿俊满口答应，随即拨出一连串电话，没过多久就顺利地联系到了30个“兄弟姐妹”。第二天，阿俊和这些拎着简易行李的工人就来到了YF厂。

　　半个月后，订单要的货顺利完工，30个工人拿着工钱离开YF厂。而阿俊又开始忙着联络其他老板，看看有没有因为赶工需要而临时增加工人的打算。

　　在珠三角，服装业内部管这些因为赶工需要被厂家临时雇用的工人叫“临工”。阿俊是一群“临工”的负责人，叫“临工头儿”。一个“临工头儿”和他所能调遣得动的“临工”们就组成了一个“专业临工集团”。

　　这些“临工”往往都是熟练工，有几年甚至十几年的工作经验。他们干起活儿来速度快，质量也不错———这是他们的“法宝”。他们不是固定地待在某一家工厂里，而是根据“临工头儿”的调遣，哪家工厂有活儿了，就往哪家工厂跑，干完活儿就拿钱走人。如果没有活儿，他们就待在自己租的房子里。

　　“专业临工集团”规模不一，大的数百人，小的只有几个人。仅在H镇的服装行业中，“临工”人数就大约有五六万。“专业临工集团”的服务宗旨被明确地写在“临工头儿”的名片上：以高水准的技术、雄厚的实力迅速完成客户的要求。

　　第一次有了选择权

　　“临工”产生于珠三角的订单工业。订单工业的特点是淡旺季明显，一接到订单就要在客户规定的期限内交货。赶上淡季，厂子里的工人没活儿干闲待着；到了旺季，时间紧任务重，人手又不够，尤其是一些中小型工厂，即使工人连夜加班，也不一定能按时完成订单———在这种情形之下，聘用“临工”，支付给他们更多的薪水，对不少老板来说是笔划算的买卖。

　　在“专业临工集团”产生之前，一些“想多赚点钱”的熟练工从工厂里出来，开始在市场上单打独斗。阿俊的第一次“临工”经历，让他拿到了比在工厂里高出一倍的工资———阿俊开始意识到，这可能是一条更有效的致富路。

　　在无数个“阿俊”反复实践这种行为的过程中，“临工”出现了。当他们向自己的老乡、旧工友传播这种经验，并带动他们一起“出来干”的过程中，“专业临工集团”的组织形态逐渐清晰。

　　对于工人来说，当“临工”除了可以提高工资，还可以享受由此带来的自由和闲暇。他们第一次有了选择权，可以根据身体状况和心情来决定接不接这批活儿。

　　做“临工”的另一个好处是，工资是有保障的，干完一批活儿马上就可以拿到事先说好的工资。而原先在工厂里，老板们为防止工人辞工，往往要压3个月的工资，而且常常东扣西扣就没剩多少了。

　　“临工头儿”维持劳资平衡

　　“临工”的工资通常是工厂工人的两倍，最多能达到10元／小时。“临工头儿”根据工人的工钱抽取7%~10%的提成。几年来，“临工集团”顺利发展，没有老板拖欠工资，同行之间也基本没什么冲突。

　　在劳资博弈的过程中，“临工头儿”群体起着特殊的作用。虽然没有厂房、水电、食宿、税收等各种成本，也没有订单的压力，但“临工头儿”还是肩负着双重责任：对老板的活儿负责，对工人的工资负责。一方面，他们代表工人跟老板讨价还价；另一方面，又作为管理者来监督工人干活儿的质量。

　　肩负着双重责任是“临工头儿”这一“代理阶层”得以生存的基础———他们以此来赢得工人和老板的信任。换句话说，他们在对自己利益的算计中，也同时维持了工人和老板间的利益平衡。

　　(观宇/编制)