中国软件业为何“硬”不起来？

　　中印两国软件产业几乎同时起步，但十多年下来，印度软件业迅速崛起，中国软件业却远远落后，业内人士无不扼腕叹息。记者最近在调研中了解到，中国软件业近年来虽然取得长足进步，但依然存在严重制约行业健康发展的几大“软肋”。

　　规模缺乏“航空母舰”

　　印度软件产业的崛起不过十多年时间。资料显示，1990年印度的软件产值还只有微不足道的5000万美元，而到了2004年，仅软件出口就达120亿美元，年增长率超过50％。据信息产业部统计，2004年我国软件产值2200亿元人民币，出口额仅28亿美元。

　　在印度，员工人数千人以上的软件企业有上百家，排名前五位的软件企业的人数都在5000人以上，印度软件企业的员工人数平均300人。而在我国，员工人数达到1000以上的大企业只占全行业的0．8％，而50人以下的小企业占到全行业的65．9％。

　　中国软件行业协会副理事长朱三元表示，以上海为例，上海软件企业员工超过1000人的只有5家。上海软件企业约有1200多家，从业人员10万多人，平均每家软件企业的员工人数只有80多人。

　　目前，在CMM（企业成熟度模式，共分1—5级，5级最高）认证上，中国只有少数几家企业通过CMM5认证，而印度通过CMM5认证的企业数高达40多家。

　　专家指出，中国软件企业数量虽多，但集中度低，规模偏小，平均产值低，整个产业以“小舢板”型的小企业为主，缺乏有足够

竞争力的“

航空母舰”。

　　利润一跌再跌

　　软件产业属于朝阳产业，似乎“浑身都是高科技”，在一般人看来，应该是高利润的产业。但记者在采访中发现，很多软件企业都面临着利润下降的问题。

　　业内专家分析，这主要有四方面的原因：

　　一是客户（包括政府和企业）对软件的价值认识不够，总觉得软件“值不了那么多钱”。宝信软件和上海另一家知名软件企业启明软件股份有限公司的相关负责人都抱怨，软件不像硬件设备看得见、摸得着，客户对其价值很难充分认同。

　　二是软件行业的整体水平还比较低，缺乏高附加值的产品和服务。

　　三是国内客户普遍存在“崇洋心理”，总认为国外的软件比国内好。据朱三元介绍，有些客户，宁愿花100万美元来买国外的软件，也不愿花100万人民币来买成熟度相当的国产软件。

　　四是恶性竞争使软件利润一跌再跌。

　　管理存在问题

　　印度的软件企业之所以胜出中国企业一筹，在上海华腾软件系统有限公司资深副总裁韩申瑶看来，原因之一就在于印度公司有着先进的工艺化的经营管理和团队意识。“我们的企业在这方面做得不好，企业在人数上做不大，一大就容易出问题，比如人才会流失。”许多企业的老总都有这样的烦恼：软件企业工程师在接下几个单子、做成几笔业务之后就会离开公司自立山头。这有各种各样的原因，但不可否认的一点是公司管理存在问题。

　　据了解，印度软件业的战略目标是：到2008年实现软件出口总额500亿美元，坐稳全球软件外包市场的龙头地位。许多软件企业老总和专家担忧：印度人开拓中国巨大的内地市场，在为其提供所需服务、解决方案的同时，使中国成为为日本、韩国等周边市场提供外包服务的基地。（叶锋叶国标）

　　（夏天／编制）