信达提前达标田国立提出"代价论"

　　上海证券报 实习记者 但有为

　　北京消息“我国在不良资产上付出的代价是沉重的，教训是深刻的。”中国信达资产管理公司总裁田国立在近日该公司举行的不良资产处置成果发布会上表示，要加强不良资产成因的分析和研究，注重挖掘和整理典型案例，及时总结经验教训，帮助银行和其他金融机构发现减少风险的途径和方法。

　　田国立表示:“截至2005年12月27日，经过六年多专业化处置和管理，信达资产管理公司接收的总计2900多亿元政策性债权资产回收了现金541.8亿元，已实现了最大化回收。”一直以来，政策性债权资产因为责任人不明确、债权债务关系不清成为“烫手的山芋”。田国立指出，建立不良资产处置回收目标考核责任制，是完善资产管理公司运行机制的一项重大改革举措，在目标考核责任制的激励下，信达公司对政策性债权回收率超过18.68%，甚至提前一年完成了国家下达的538亿元目标考核任务。

　　据介绍，信达公司从2004年开始着手进行市场化业务的探索和实践。通过竞标的方式，先后对交通银行641亿元、中国银行1498亿元、建设银行1289亿元、工商银行581亿元和上海银行30亿元

不良资产进行了商业化收购。