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上海证券报 记者 吴缅诗 郑尚
合肥消息在昨日徽商银行的成立现场上，曝出了一个小小的“冷门”，该行从一直以体制和机制创新而闻名的民生银行“挖”来了新任行长。
据消息人士透露，该行新行长李和原是民生银行零售银行部总经理，而安徽银监局
一位官员告诉《上海证券报》，新行长的人选符合徽商行董事会定下的战略目标，将徽商行建成为“具有城市竞争力的零售银行”。
徽商行的市场定位就是，“立足中小、面向三市、突出零售、立市发展”，管理模式也设计为扁平化管理的“一级法人、二级管理、三级营销”，实行事业部经营、条线型管控，团队式营销。
从2003年1月开始，民生银行总行个人业务部和七家重点分行的个人业务部更名为零售银行部，实行专管行长负责制，并在2004年试图力推零售银行的“事业部制”改革。
据介绍，实行事业部制后，民生银行总行的零售银行部既要承担设计开发新商品的职能，还要统领下属所有分行、支行的零售业务部门，并按部门实行独立核算，分支行失去了零售业务的主要权限。
徽商行董事会表示，新行长要在全国范围内公开选聘，要“淡化官本位意识”。而昨日民生银行副行长洪崎亦到场祝贺徽商行成立，他表示民生银行将加强与徽商行的合作。
而对李和这样从全国性的股份制商业银行“倒流”到地方性商业银行的现象，有专家也表示，现在不仅外资银行在加大对银行业人力资源的争夺战，国内银行互相之间的“挖角”也将随着竞争的日趋激烈，而变得更加频繁，“但人员流动，对整个行业却是好事”。
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