中国广厦“十五”发展启示录

　　改革开放20多年，浙江经济爆发出的能量让世人震惊。浙江人创造了一个奇迹：在我国整体摆脱贫困落后的历史进程中，毫无资源比较优势的浙江提前实现了从温饱到小康的飞速跨越。“浙江现象”被称为“一种令人惊叹的发展速度和力量”。

　　而作为“浙江现象”之一的企业代表——中国广厦集团在即将过去的“十五”时期，再次发挥企业家潜质，牢牢抓住了经济社会发展的主流，又一次成功实现了长足发展，令 人注目。

　　回首20多年来的发展历程，中国广厦集团在董事局主席楼忠福的带领下，脚踏实地，努力奋斗，由小而大，发展成为一个多元化的大型现代企业集团。

　　目前，中国广厦集团以建筑业和房地产业为主导产业，其核心企业广厦控股创业投资有限公司以产权为纽带，下辖广厦建设集团、广厦房产集团、广厦投资集团、广厦旅游集团、广厦传媒集团、广厦国际集团等六大行业集团和一家上市公司——浙江广厦股份有限公司（国家建设部推荐的全国建筑业首家上市公司），目前拥有成员企业80余家。广厦集团总资产近150亿元，居浙江省企业首位。国家统计局2004年全国企业500强排名榜中广厦排名第99位，全国民营企业500强中广厦名列第6位。

　　研究中国广厦在“十五”时期的发展历程，给人以诸多有益的启示。

　　■本报记者 杨明炜

　　启示一：

　　抓住产业改革机遇，

　　切实调整发展战略

　　“十五”计划是中国实现第三阶段战略目标的计划，是中国进入新世纪的第一个计划，是中国走向市场经济或说市场经济起主导作用后的第一个计划。

　　在此期间，中国广厦实施战略调整的主要目的，就是通过调整组织、产业和产权结构，解决企业规模扩张后出现的管理上的问题和矛盾，巩固企业发展成果，提升企业管理及发展质量，增强企业竞争实力，实现企业可持续发展。

　　中国广厦提出，大事业做概念，小事业靠人气。广厦的事业是大事业，战略性全局的把握，对市场和未来的判断尤为重要。首先是明确重点发展的产业。广厦的思路很明确：坚持理性多元化发展，培植新的优势产业。概括地说，可以分为三大块：

　　一是传统产业。首先是要巩固建筑、房产两大主业，扩大行业规模。在经营方法、管理手段、产品质量上全面提升；其次是全面实践推进小城镇建设，从建筑行业衍生出的宾馆、旅游业，也是广厦在传统行业中要重点发展的产业。

　　二是金融、非银行金融业。这是广厦关注的一个投资方向。对于金融、非银行金融产业，广厦积极参与、介入，基本形成比较确定的发展思路和目标。

　　三是文化产业。早在10年前，广厦就已介入了文化产业，摸索积累了一定的经验，这是广厦的优势。现在，中国的文化产业改革力度正在加大，中央在广东和浙江等地率先进行试点，机遇正向广厦走来。对于以前国家垄断、现在向民营企业开放的产业，广厦实施有选择地进入。

　　根据战略目标，2000年以来，广厦出资2160万元，控股了浙江金华广福肿瘤医院。同时，中国广厦投资1．5亿元，进口世界上先进的肿瘤诊断治疗设备，使广福医院成为占地260亩、病床400张、集医疗、康复预防、科研、教学于一体的肿瘤医疗实验中心，覆盖浙、闽、赣、皖四省九市的现代化三级甲类肿瘤专科医院。

　　为了提升浙江建筑大省文化内涵，推进东阳城市化建设，夯实百年广厦发展根基。2000年以来，中国广厦投资2．9亿元创办浙江广厦建设职业技术学院。这是浙江省首所民办的建设职业技术学院。

　　早在1999年9月，中国广厦投资1．2亿元控股浙江景宁英川水电站。该电站装机容量40000千瓦，年发电量1．08亿度，已于2002年5月初发电。此举不但为中国广厦增加了一个新的稳定的利润增长点，而且积极推动了景宁自治县的地方经济建设。目前，中国广厦还在浙江遂昌、青田，以及三峡等地投资兴建多座水电站。

　　2004年12月29日，由浙江广电集团与中国广厦合资组建的浙江影视集团有限公司挂牌仪式，在浙江广电集团音乐厅隆重举行，它标志着一个由国有和民营强强联合的全国文化体制改革的重要试点项目正式启动，标志着浙江影视制作产业的联合舰队扬帆启航。中国广厦涉及的文化产业除影视业外，还有演艺业（控股了浙江歌舞剧院）、报刊印务产业（与浙江出版联合集团、浙江日报报业集团合作）等。

　　迄今为止，广厦除了建筑和房产两大不变的主业外，已进入能源、教育、医疗、金融、旅游、文化、传媒等几大产业。

　　中国广厦的战略调整持续了近4年时间，整个调整的过程是平稳的，取得的成果是显著的。实出表现在：一是提升了思想认识。战略调整是中国广厦在全面分析企业内外环境变化和发展基础上得出来的科学决断。公司上下对战略调整的目的、意义、要求，达成了共识。大家的观念得到了更新，思想更加解放，行动更加开拓。二是基本理顺组织、产业和产权结构。三是理顺了管理机制。四是加强和完善了企业的监控手段。五是提升了企业效益。通过战略调整，公司的调控能力得到加强，管理水平得到提高，生产成本得以下降，基本实现了当初的目标。

　　启示二：

　　转变发展模式，

　　打造优势企业群体

　　“十五”期间，随着国内外资本市场的开放，中国的企业家已经越来越注重资本在企业中的重要性，并且跻身其中。但是，在资本市场中衡量一个企业家的成功与否，并非单独看重他融资的多寡，而是更重视他通过资本市场完成企业发展过程中的每一步。

　　经过20多年的发展，中国广厦建立了现代企业制度；国内战略布局基本到位；优势企业群体形成；企业的生产规模和资产规模正在快速扩大；市场遍及28个省、市、自治区和特别行政区。

　　我们注意到，中国广厦转变发展模式，其中一个重要理念就是“跳出建筑做建筑”。但也让人不禁要问：中国广厦早期通过十几年的快速扩张和超常规发展，在建筑与房地产行业已具备了相当的实力，为什么要“跳出建筑做建筑”？该往哪里跳？又有几层含义？其核心是什么？

　　在“十五”期间，广厦“跳出建筑做建筑”的经营战略更趋成熟，主要包含两层意思：其一，坚持以建筑为基石和基础。广厦是通过建筑立身社会的，企业要发展，一定要发挥自身优势。广厦的优势在建筑，十几年的发展历程，积累了一定的人才优势、市场优势和品牌优势；二是建筑业是国民经济支柱产业之一。国外一些发达国家建筑业产值占比在15％以上。建筑业虽然是传统产业，但决不是夕阳产业。无序竞争是黎明前的黑暗，谁率先冲破这黑暗，谁便抢到了先机。

　　其二，做建筑不能因循守旧，要大胆创新，敢于闯出一条新路。“跳出建筑”往哪里“跳”？广厦的经验主要有三点：一是扩大主业内涵，从单一的土建承包向市政、水电、路桥、装饰等方面发展；二是延伸产业链，从建筑向房地产进军。以上产业与建筑业关联度大，人才容易对接，市场进入的难度较小；三是做建筑的方式要突破，就是从产品经营向资本经营发展，通过资本运作，兼并建筑企业。收购建筑企业就是收购人才，收购市场，从而使建筑企业实现跳跃式发展。说到底，“跳出建筑做建筑”的核心是跳出“做建筑”的思维定势。

　　通过一系列的资本运作，中国广厦积极参与国企改革，既为政府分忧解难，也为企业在全国的发展和布局打下了基础。早在1998年8月，广厦控股重庆一建。重庆一建在1998年改制前，年最高产值2亿余元，2002年完成10多亿元；改制前，年最高利润200余万元，2002年利润2000多万元；改制前职工年收入6000元左右，2002年将近20000元。改制后4年来，广厦重庆一建共创利税1．8亿元，国有资产增值106％，整个企业没有员工下岗。社会各界也对广厦重庆一建的改革成功给予很高的评价和荣誉。

　　2000年7月，广厦以2．08亿元的“天价”，成功竞拍杭州华侨饭店，不但有力地支持了杭州市的国企改革，同时也优化了自身产业结构，标志着广厦旅游业的发展揭开了序幕。2001年，广厦控股杭州建工集团。2002年，广厦在北京寻求更大的合作，控股北京二建。2003年，中国广厦控股湖北六建和陕西路桥总公司。

　　中国广厦参与国企改革，兼并一家成功一家，不仅促进了当地生产发展，而且安置了50000名人员劳动就业，为社会稳定作出了贡献。《重庆日报》头版头条载文称：这是“我市探索公有制多种实行形式的一个成功范例”，“为深化国企改革走出了一条路子”。中央电视台“当代工人”栏目称广厦的改革是：发展了企业，满意了政府，回报了股东，富裕了职工。

　　购并不仅仅是企业资产规模的扩张，重要的是中国广厦打破了“市场樊篱”，冲出了地方保护主义的重围，为可持续发展奠定了基础。另外，国有资本将从竞争性行业逐步退出，作为竞争行业的建筑业正在逐步降低国有资本的比重，到2005年国有资本在建筑业的比重将降到30％。从这个角度看，中国广厦的购并也为深化国企改革做出了贡献。

　　至此，中国广厦建筑业在全国的布局已基本到位：通过大规模的联合、选择业务伙伴，抢占“市场高地”，逐步建立了以上海为中心的华东基地，以北京为中心的华北基地，以哈尔滨为中心的东北基地和以重庆为中心的西南基地，从而在全国主要中心城市铺设了一张逐步占领市场的业务网。

　　启示三：

　　顺应城市化进程，

　　构建和谐新社区

　　“十五”期间，中国经济步入了新一轮黄金增长期，其原因在于中国经济三大动力——世界工厂、城市化和新消费品。其中世界工厂是国际投资与出口的动力，城市化是投资与消费的动力，新兴消费品是消费的动力。这三大动力，特别是城市化，与广厦的战略发展休戚相关。

　　中国城市化被称为改变世界的史诗式人类工程，但是中国城市化所面临的困难也是世界级的难题。由于观念、体制等方面的原因，过去20多年的高速发展，已经在诸多方面暴露了中国城市化的严重问题，如被拆迁农民的权益、失地农民的就业和社会保障、基础设施和城市功能配套，以及城市规划、生态环境、景观、建筑文化等方面。

　　如果这些问题得不到很好的解决，不仅中国城市化难以顺利进行，而且即使城市化了也会给后世留下隐患和灾难。因此，破解城市化的世纪难题，不仅是整个中国必须面对的挑战，更是学者、企业家必须承担的时代使命。

　　有媒体这样评价中国广厦开发的广厦天都城：“天都城的开发成功地解决了传统城市建设中的诸多问题，这种运作模式也许将是破解中国城市化世纪难题的‘智慧钥匙’，成为打造中国特色城镇化建设的范本。”

　　广厦天都城占地6579亩，距杭州中心城区12公里，建成后可容纳9．8万人居住，拥有1．8万个就业岗位，是一个集旅游、度假、休闲和居住于一体的规模型、功能型、生态型“城中城”，被列为“21世纪中国的现代化样板卫星城”。它满足部分居民想远离城市喧嚣、回归自然的择居需求，同时还有价位低的优势，从而得到普通百姓的一致回应。中国广厦在打造天都城时，其理念是和谐生态，“先造环境，后造房产”，花2年时间用4．2亿资金开发环境，等人们看到住在这样美好的环境中是一种享受时，才开始房产开发。所以，天都城第一期房产预售时，业主深夜排队，房号被抢购一空。至2005年浙江举办第四届房交会时，天都城可以上市的商品房却早已销售完毕。

　　广厦天都城项目有路子新、规模大、环境好、配套全、房价低等几大亮点。近年来，城市建设和经济的快速发展，已经占用了大量的农村土地，不少农民成了没有土地的农民，他们的就业情况如何、生存状况如何，直接关系到社会治安和社会稳定。部分发展中国家在城市化过程中之所以会出现贫民窟，产生各种各样的城市病，就是因为没有处理好居民的就业问题。

　　广厦在开发天都城项目时，把农民的就业问题作为整个天都城项目的一部分来全盘运营，并与当地政府一起，以“创业钱、保险带、就业路”三大措施，解决失地农民日后的就业和生存问题。“创业钱”包括房屋拆迁的补偿费用和土地征用的补偿，这些补偿都是按照国家政策，并结合当地实际情况给予足额的补偿，目的就是保证他们有赖以生存和发展的本钱。“保险带”就是帮助农民办理养老保险，解除农民的后顾之忧。“就业路”就是指在当地政府的协助下，优先给农民提供就业机会，保证他们有稳定的经济来源。

　　天都城的这种经营模式，不但改变了传统的城市建设体制和模式，也非常有利于打破中国内地的投融资由政府主导的局面，大大促进中国投融资体制的多元化发展。

　　城市化是拉动经济增长最强大的动力。据有关部门预测，未来一个时期，中国城市人口每年将以2000万至4000万的速度增长，城镇人口将从目前的4．8亿增加到7亿。仅人口自然增长和农民进城，就需要新建城镇住宅56亿平方米。新兴消费品带来的消费动力，就包括了广厦主打产品——住房的消费。这样的黄金增长时期对于中国广厦来说，是历史性的机遇。中国广厦从普通百姓的角度出发，除了天都城，还在全国各地开发了一些经济实用的房产：

　　浙江义乌生态园。义乌是浙江中部一个新兴的商贸城市，随着小商品市场的进一步发育和户籍制度改革，城市的人口密度越来越高，一些富裕起来的人群开始追求新的居住环境。广厦集团根据社会的这一消费需求，在当地政府的支持下，于东阳江南岸规划建设义乌江南生态园区。整个项目占地达6．2平方公里，把住宅建设与生态农业、生态旅游和生态科研结合起来，在喧哗的商贸城里营造具有乡村风味的居住环境。

　　重庆广厦城。广厦城是重庆市九龙坡区城市建设上的一件大事，备受全区80万市民关注。该项目占地面积1050亩，投资规模近20亿元。

　　目前，中国广厦的房地产开发已形成了以广厦房地产开发集团有限公司为核心，集重庆置业、天津置业、陕西广福置业、北京富城置业、合肥置业、义乌广信置业和金华置业等为一体的全国房地产开发体系。

　　启示四：

　　发挥企业家潜质，

　　建立持续学习创新机制

　　纵观浙江企业快速发展的实践经验，其实还离不开对浙江企业家潜质的分析。从中国广厦的经验来观察，我们还能得到这样的启示：

　　优秀的企业家可以从机构设立入手，以达到整合内部资源的目的。中国广厦在整合内部资源方面表现出的能力，为企业界所肯定。

　　中国广厦机制的创新是以提高生产力、提高效益为核心，其关键在于能打破陈规陋习，以提高企业的运转效率，并充分调动—线企业经营者的积极性和控股公司、行业集团和管理者的积极性，明确工作和激励目标。

　　广厦的创业历程，几乎可以被划入一个没有退路的群体。这个群体不掌握生产资料，也没有原始资金的来源，区别于他人的只有无法被估值的企业家潜质。1984年，楼忠福把握了一个将企业家潜质与生产资料相结合的机会，以承包租赁的方式获取了生产资料。他依靠以勤奋和远见为核心的企业家素质，打破了生产资料所有权体制的门槛。体制加上企业家素质的集合，立刻就产生了效率的价值。如果把这个过程称作原始积累，楼忠福和广厦人在这个阶段创造效益的公式基本可总结为一个企业家的执行能力和灵活体制相结合之后，高效率提升改变社会资源配比的过程。这也是大部分民营企业创富的过程。

　　然而，在各种环境变化面前，广厦能不断茁壮成长，其原因除了能够在变化中把握好自己外，更主要的是其具有较强的学习和创新能力。持续学习创新机制的建立和强有力的控制体系的完善，是广厦应对多变环境的法宝。

　　注重学习且善于学习，使中国广厦及时察觉可能发生的变化或迅速了解正在进行的变化，在变化来临之前或在变化过程中做好应变准备；培养和造就自己的创新能力，则使广厦创造性地利用所学的知识和技能，根据所发生的变化形成自己独特的优势，从而适应不断变化的环境并在变化过程中不断增强自己的竞争优势。

　　作为中国广厦掌门人，楼忠福说：“不注重学习，就会对变化麻木不仁；学得慢，则面对变化只能束手无策，从而被自然淘汰。不仅如此，如果只是维持现状，就必然被他人所超越；如果不善于创新，则必然会走向死亡。”学习可以使我们能够紧跟时代变化，创新则能使我们适应变化并在变化中脱颖而出。所以学习和创新能力是企业追求可持续发展要着重培育的关键能力。

　　中国广厦的建筑业几十年来一贯制地停留在施工总承包上，其实这种形式带有强烈的计划经济色彩，与日益开放的市场形势不相适应，也与市场的快速发展不相吻合。因此，中国广厦利用2002年国家建设部资质转型的契机，着意拓展ＢＴ、ＢＯＴ项目的总承包：从2003年到2004年，杭州建工集团签订了总投资为30亿元的沈阳新区政府ＢＯＴ项目；2004年，重庆一建也签订了总投资5亿多元的重庆长江大桥南引桥ＢＴ项目，并在亚太市长峰会前按计划交工。通过这些项目的运作，中国广厦尝到了以资本运作带动项目总承包的甜头，也锻炼了队伍。

　　民营经济作为浙江经济的重要力量、体制优势的重要载体、块状经济的重要支撑，一大批民营企业成为国内同行的排头兵，其中一批企业建立了现代企业制度。在浙江省60多家上市企业中，有14家为民营控股。在全国工商联公布的中国民营企业综合实力500强中，浙江占有174席，居全国首位。2002年，浙江省民营经济增加值达5375亿元，占全省总量的69％；税收收入769亿元，占全省总额的60％；从业人员2521万，占全省总数的88％。如今，民营经济正在以制度创新和技术创新为主线，从粗放型向集约型转变，由内源型向开放型转变，在更高层次上参与国际国内市场竞争。

　　攻势凌厉的中国企业在海外异国土地上取得荣耀和成就的故事并不是一个新鲜的话题。只是，故事主角的名单正迅速扩大。以中国广厦为例，1990年，广厦获得承接前苏联海参崴海军医院办公大楼、海军住宅大楼内装修和儿童医院改建等工程，为中国广厦“走出去”开创了先河。

　　中国广厦在海外的经营范围分两类：一是承包建筑工程，二是输出劳务。建筑工程承包的地区主要集中在美国、俄罗斯、科威特、乌干达、纳米比亚、阿联酋、约旦和新加坡等国家和地区。2001年，中国广厦在阿尔及利亚总承包承建的政府住房项目，经受住了2003年阿尔及利亚大

地震的考验。为此，阿尔及利亚总统亲自为此项目剪彩，而且又把下一个政府项目交给了中国广厦。目前，中国广厦劳务输出的工种主要包括工程师、研修生、翻译、

厨师、电子操作工、电焊工、建筑工、电脑程序员、管理员、技术员、服务员、业务员、缝纫工、油漆工、电脑绣花工、模具工、机械工、纺织技工、机器修理工、箱包工等20多项。

　　在风起云涌的市场环境中，中国广厦事业愈加快速蓬勃地发展起来。楼忠福认为，广厦的发展史，就是一部得益于党的改革开放路线的历史。同时，广厦的飞速发展，离不开社会各界的鼎力支持，“广厦的雄伟，美丽，离不开社会各界共同的设计、施工和装潢”。树高千丈不忘根的恩情。取之于民，用之于民，回报社会是广厦人的天职。

　　这可能就是中国广厦“十五”发展历程带给人们的启示吧。