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吴鹰:成功挑战电信垄断


http://finance.sina.com.cn 2005年12月28日 10:19 中国经济时报

  ■本报记者柏晶伟

  每个人在青年时代都会对未来有着无限憧憬。吴鹰也是一个想干大事的人。

  吴鹰是“文革”后恢复高考的78级大学生,学的是无线电专业。1982年毕业后,留在母校北京工业大学任教。当时的主要工作除了教书,还参与国产计算机的研究。这使吴鹰
了解到美国在电子学和计算机科学方面的领先地位,于是萌生了出国深造的想法。

  1985年,吴鹰怀揣30美元踏上留美之路,在新泽西理工学院攻读通信专业的硕士学位。那时,邓小平曾对留学生们说过“要想有发展,还是回国好”。吴鹰对此深有体会。

  1992年,学成归来的吴鹰重新走在了阔别多年的北京街道,物换星移,北京的变化让他振奋。作为通信专业的

留学生,吴鹰发现国内通信市场潜力未可限量。1990年代初,中国个人电话普及率只有1.7%,美国是76%。“我当时算过一笔账:假设中国发展到50%的普及率,就是一个6亿人的市场,是美国的4倍。这个差距就是创业的机会,而且通信对中国老百姓的工作和生活的影响是非常大的。”吴鹰以为自己在国内大施拳脚的时候来了。虽然当时国家通信设施落后,产业环境不成熟,回国创业遇到了许多困难和挫折,但吴鹰的信心始终没有动摇。

  1995年10月6日,UT斯达康由两家公司合并组成:一家是华裔留美学生陆弘亮1991年6月在美国加州成立的Unitech,另一家是吴鹰与合作伙伴薛村禾于1991年2月在美国新泽西州成立的斯达康(Starcom)。

  公司成立之初,吴鹰就对员工讲:“如果你做的事情和别人一模一样,对于一个新的市场进入者根本没有赢的机会。创新才会使你脱颖而出,并且成为市场领导者,市场领导者会获得较好的利润,较好的利润支持公司持续成长。”道理非常简单,它却成了UT斯达康的创业理念:带回人才、带回管理、带回技术、带回资金,坚持创新,为中国百姓提供性价比优越的产品。通过对市场的观察,吴鹰确定UT斯达康把在中国通信市场推出

小灵通无线市话作为突破口,然后又在IPTV网络电视和GEPON千兆以太无源光网络以及小灵通升级产品“QBOX无限通”上获得开创优势。其创新思路紧密贴近通信产业的三大发展趋势,即:从有线到无线,从窄带到宽带,从时分交换到分组交换(IP)。吴鹰要求,UT斯达康的产品无论是核心网还是无线、或者是终端,都要体现这一创新思想。

  如今,公司已在中国累计投资40多亿人民币,近五年来对中国综合税收贡献累计超过90亿人民币。

  “十五”期间,UT斯达康快速成长,曾连续17个季度打破华尔街预期,并赢得几十项荣誉。

  在企业成长的同时,吴鹰的企业管理和领导才能也赢得社会尊敬。1998年6月18日,吴鹰被美国《商业周刊》评选为“拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星”中的一位。该刊在对吴鹰的评价中写道,“在今天的美国,有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步,很可能有更多的人走上成功之路。”2003年12月,吴鹰荣获中国“

中央电视台2003年度十大经济人物”之一。2005年10月,吴鹰荣获国务院侨办评出的首届海外华人、华侨“杰出创业奖”。

  流年似水,转眼间就在祖国度过了10多年的创业时光。回首往事,吴鹰庆幸自己赶上了改革开放的好时代,这是一个能让梦想变成现实的时代。


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